李憲的意思，岳之峰是懂得、
從本質上來說，批四家國營企業給新北進行股權改造和批二十家甚至是一百家，本質上沒什么區別。
為什么這么說？
因為從根兒上，這個輕工企業改革項目，它就不“紅”！
這一點，不用從別的地方看，就從各地區為了搞活經濟推出的那些模式就知道了。
自打80年代中期之后，國企普遍效益不行。根據90年第二次工業普查的結果顯示，國企的局勢已經到了一個十分危險的地步。國有企業的資本收益率綜合起來只有不到百分之五，這個收益率，大大低于一年期的定期存款利率。在三十九個大行業之中，有十八個是全行業虧損，國用工業的負債總額已經站到了所有制權益的兩倍以上。
也就是說，整個國有企業集團都已經處在了資不抵債的地步。
國家和地方的負擔太重，所以針對地方經濟的改革一直就沒斷過。
可改革不能瞎改。
一個改不好，那可就是牽一發而動全身的事情。
目前盛行的改革模式，就是社會學家費孝通在八十年代初提出的“蘇南模式”。
這模式說白了就是生產社生產隊的遺留產物，79年之后，按照中央的規定，生產社和生產大隊采取承包入戶制度，從公有變成了實際上的個體所有。
可是江蘇部分地區的農民沒有把社隊企業分掉，而是通過鄉鎮政府的帶頭，采取合股的方式，辦起了企業。像《大江大河》里邊兒的小雷家，前期其實走的就是這個路子。
這模式咋樣？
如果用現在的事兒打比方，就比如LOL吧，這模式就是個妥妥的“前期英雄”。
政府牽頭，村民入股。在企業前期往往是各種綠燈各種開，可是發展到了一定程度，一旦做大可就不靈了。
為啥？
這模式說白了就是“二國營”嘛！
鄉長鎮長兼職廠長經理，黨政經社四合一，產權人人所有人人沒有，這不還是國企？
國企的病，病在股份的不集中，而且企業盈利和虧損，對責任人的影響不大。說句含蓄的，別管廟窮不窮，和尚始終是富的。
所以這個模式發展到最后，還是走的國企最開始的那套；吃大鍋飯。
其實從九十年代開始，這種模式改革剛出來的時候，一部分人就已經看到了結果。可是在全國，改革口號喊的震天響時候，這個模式還是快速推行開來。
不為別的，就是因為這種改革模式沒有脫離“公有制”！
在任何人看來都是又紅又專。
別的改革模式有沒有？
有，而且不少！
比如溫州模式，和諸城模式。
可是這兩個模式，因為企業產權直接歸了個人所有。所以在目前的主流觀點看來，都是異端。
就比如92年由陳光發起開始的諸城中小企業改革，到現在兩年多了，一直在遭受著意識形態上面的攻擊。甚至有一些人寫了萬言書，對諸城的產權改革提出質疑。認為這勢必造成國有資產大面積流失。
天可憐見，現在龍江省正在干的這個輕工企業改革，就是以諸城改革的基礎上，去掉了一些激進的部分，采用更柔和一些的手段進行的。