“聽了剛才大家的發言，我有一些感觸，也希望和大家在這里分享。
一家互聯網公司，最重要的是什么？
有人說是產品，有人說是市場，有人說是技術，也有人說是銷售……
這些當然都沒錯，也都很重要。
但我始終認為，一家優秀的互聯網公司，最最重要的，是人，是團隊！
只有擁有一支有共同的理想，充滿激情，有執行力、戰斗力，能夠團結協作、一起奮斗的團隊，我們才能夠不斷去創造一個個市場奇跡，才能攻無不克，戰無不勝。
我很高興在這次公司的營銷活動中，我們的團隊表現出了這種素質！
另外，還有一點讓我很欣慰。
在剛才的工作匯報中，老龐和周楓都提到了通過數據分析，來研究用戶的需求。
這也是我下一步想重點說一下的。
互聯網公司的業務模式與傳統企業不同。
相比傳統企業關注產品，互聯網公司更注重用戶體驗。
因為互聯網技術的優勢就在于“連接”，我們的產品和服務直接面向用戶，并能夠通過交互，隨時得到用戶的需求反饋，這會使得我們的反應更快，并通過數據的積累和分析，判斷市場的趨勢。
現在我們的網站已經上線，那么接下來，我希望老龐和周楓你們要及時轉變思路。
從原本單純的網站技術開發，轉向網站的精細化運營，產品的打磨和交互設計，要不斷創新優化，提升用戶的使用體驗。
我對你們的要求是，將我們的易趣和校內兩個網站，從現在的用戶覺得是個“好東西”，感興趣，有空上來看看……，變成用戶生活中離不開的“必需品”，每天一睜眼，就忍不住想上來看看。
這就需要你們不斷深入的去研究用戶，分析數據，去抓住他們真正的需求，從而推出他們更喜歡的產品和服務。”
說到這里，隋波笑了笑：“感觸就說這些吧。
接下來來點實際的……，吳敏，你公布一下這次活動的獎勵政策吧。”
有功必賞，有錯必罰，則為善者日進，為惡者日止。
認可團隊的工作，并適當的給予獎勵，這是作為領導者必須具備的一點。
吳敏點點頭：“根據波總和宋總的意見，結合各部門在這次公司重大營銷活動中的表現，財務部和人事部也征詢了各部門負責人的意見，擬定了以下獎勵措施：
市場部團隊獎，獎金30萬；由市場部總監王峰負責，根據團隊內人員的表現，進行獎金分配。
電商事業部團隊獎，獎金20萬；由電商事業部總監龐勇負責，根據團隊內人員表現，進行獎金分配。
新業務事業部（校內網團隊獎），獎金15萬；由新業務事業部總監周楓負責分配。
采銷部團隊獎，獎金15萬；由采銷部總監李欣負責分配。
財務部、人事部等職能部門，部門獎金5萬。
各部門負責人統計好本部門人員的獎金比例后，報到財務部，獎金將隨本月工資一同發放。”
吳敏公布完。
隋波笑道：“我知道大家都很辛苦，而且在座的不少人，都是放棄了本來很不錯的職位和工作，寧愿拿著較低的收入加入團隊。
一方面是因為信任我，相信我們做的事是一件很有意義的事，另一方面也是希望通過創業實現自己的理想，改善生活。”
“創業初期，公司資金有限，暫時給不了大家高薪資，但是只要做出成績，我是不吝獎勵的！
這次公司一共拿出近百萬來獎勵大家，就是希望讓大家明白。
只要我們大家一起努力，團隊里每一個人，都能夠分享到公司成功的果實。”
“另外還有一件事，清泉，你下來之后去買兩臺車。
公司現在賬上資金還算寬裕，有些條件該改善還是要改善的。
宋總經常要出去談合作，作為公司coo還需要打車，也有點不像話，一臺車給宋總專用。