以穩定和回報核心管理、業務和技術團隊，調動員工積極性為目的；
以公司高級管理人員、業務骨干、核心技術人員為激勵對象；
以建立員工持股平臺作為股權期權池為激勵方式；
本次股權激勵計劃的數量為公司總股本的15%（期權池總量，具體個人授予額度待分配）；
具體的行權價格、行權時間、員工獲授條件和行權條件、激勵管理機制、調整機制等，我都做了制式的文件，內容則待您最終確定。”
隋波驚訝于她的效率，接過她遞過來的文件，贊嘆道：“Kathy，你的效率很高，邀請你擔任法律顧問，是我最明智的選擇！”
低頭翻閱了起來。
看到股權激勵方案在期權發放標準的空白處，他想了想，道：“在期權的授予方面，我的建議是：
原則上，按照職位、貢獻、以及進入公司的時間，幾個方面來定期權標準吧。
公司核心管理人員，像COO\CTO，嗯……包括VP這一級，按照2-5%期權發放；
總監級按1-2%期權發放；
創業團隊其他人員按0.2-0.5%期權發放。”
張婉琳點頭，記了下來。
“行權期……設為6年吧。
授予期后，行權分六次進行，可以第一年行權20%，2-6年每年行權15%，最后一年5%，每一年內員工可以選擇任意時間行權，但兩次行權間隔不能小于6個月。
價格方面，你和財務部的吳敏碰一下，也借這個機會，重新核定一下公司的總股本。我再看看以什么價格來定行權價格……”
兩人討論了一下股權激勵方案后，隋波繼續翻看其他文件。
張婉琳準備的文件材料很多。
除了剛才提過的公司注冊文件、股權激勵方案之外，還有很多為融資準備的文件。
比如新注冊的“易趣控股有限公司”。
這是國內用來實際控制運營實體的母公司。
通過易趣控股，再控股下面的“易趣電子商務服務有限公司”（主體業務易趣網）、“校內網絡有限公司”（主體業務校內網）、“千尋在線網絡技術有限公司”（主體業務千尋搜索）、“易宇網絡有限公司”（主體業務易宇網吧）四家子公司。
這些公司之前隋波就注冊下來了，現在只是進行了股權上的變更。
這樣架構的好處，就是融資和上市后，募集的資金可以根據需求，靈活的運用在所有業務線上。
同時，也清晰了各業務線的獨立運作。
隋波之前一直擔心的，就是公司基因問題。
電商、搜索、社交，甚至網吧運營，其實是完全不同的技術路線和運營模式。
一直放在一起，很容易最后各自影響，搞成四不像。
前世那些門戶網站，如搜狐、網易、新浪等，并不是沒有多元化發展，他們也都曾做過電商、搜索、甚至社交業務。
但為什么最后沒做起來？
因為他們的核心主業一直都還是門戶！
（后來逐漸演變中，網易找到了游戲做主業；新浪依然堅持門戶，由博客至微博，算是續命；搜狐本來想過向娛樂方向轉變，可惜搜狐視頻沒做起來。
反倒是后來暢游、搜狗獨立出來，發展的不錯。）
一個公司必然有一個核心業務，才能將所有的資源和人才向核心業務上傾斜，從而形成公司獨特的基因。
BAT都是如此。
后來為了擴張版圖，建立護城河，涉足其他業務時，采用的方式也都是獨立子公司的模式。并非無因。
隋波又翻了翻后面很多融資相關的文件。
想了想，他起身說道：“正好也需要和大家一起討論一下融資的情況，Kathy，我們一起和公司的核心層開個會吧，你也向大家培訓一下，融資期間需要注意的事項。”
“對了，我已經基本上敲定了這次融資的機構名單，分別是高盛亞洲、霸菱亞洲、IDG資本、軟銀股份、深創投、華登國際，一共六家機構。”
你先做一下背景調查，看看這些機構都會是誰來主導這次投資，分析一下投資人的風格和特點，有利于之后的談判。
……我已經見過高盛的張奕了，高盛應該沒什么問題。”
張婉琳跟隨他走出辦公室，聞言笑道：“隋總，你的速度也很快嘛。”
隋波看著辦公室里忙忙碌碌的員工們，感嘆道：“不快不行啊，時不我待。”
他振作了一下精神：“今天咱們開完會，就正式啟動A輪融資！”
”