但正是因為他們組成了一個團隊，融合在一起，形成互補，反而克服了九九八十一難，取到了真經。”
至于擁抱變化，隋波說：互聯網最大的特點，就是變化很快。
或者說，這個世界唯一不變的，就是變化！
想要一直走在時代的巔峰，成為引領者和領先者，就必須“變化在變化之前”！
易趣人要學會迎接變化，擁抱變化。
“我知道最近公司組織架構調整，大家有點不理解。
但這些變化，正是為了適應不斷變化的市場環境和競爭環境。
大家要明白，隨著互聯網技術的發展，未來創新和變化會越來越快，我們必須具備擁抱變化和主動求變的信心，能力。”
三、終極目標：用戶第一。
隋波說，互聯網對人類社會最偉大的變革，就是讓世界變的扁平，讓普通人能夠突破空間的限制，自由的表達自己。
互聯網公司的力量，根源于匯聚起的廣大用戶的能量。
所以，互聯網的本質和商業模式的基礎，就是用戶。
只有牢記用戶第一的理念，才能真正做到注重用戶體驗，挖掘用戶需求，更好的為用戶提供產品和服務，也只有這樣，才能獲得用戶的信賴，從而令易趣公司無往而不勝。
最終，易趣的價值觀就形成了七點：
用戶第一、簡單、激情、可信、團結、創新、擁抱變化。
隋波將之形容為“易趣七德”，
正所謂，小贏靠智，大贏靠德。
這七點，既是易趣的公司文化，也是易趣人的道德準則。
而且，7這個數字非常有意義。
在中國傳統文化里，“七”是陰陽與五行之和，這是儒家所謂的“和”狀態，也是道家所謂的“道”與“氣”，都與“善”、“美”有著密切關系。
在西方文化中，七”也是一個神圣而又充滿神秘色彩的數字，不僅有著濃厚的宗教色彩，人們對“七”這個數字也情有獨鐘，并賦予它豐富的文化內涵，用它來表示“幸運”、“美滿”、“多數”等意義。
這樣總結之后，包括隋波自己在內，所有人都感覺對易趣公司的使命、愿景、價值觀有了全新的認識。
這是一種很特別的認同感，也飽含了他們為之奮斗的理想。
大家的精神都很振奮。
這時，張奕繼續談到了他對公司管理上的一些想法，也借機征詢管理層的意見。
“易趣從最初波總帶領大家創業的十幾個人的小團隊，發展到今天已經是一個有著4家子公司，近600名員工的中型公司了。
而且融資后，我們還要繼續大規模的擴充團隊，拓展業務。
公司的體量和人員在快速增長，創業初期的管理模式已經明顯跟不上易趣擴張的速度。
我最近觀察到，已經出現一些各事業部、部門之間溝通不暢、管理不善、效率低下的問題。
我們應該著眼未來，從現在開始，就建立更高效、更扁平，組織運作效率更高，業務更加敏捷靈活的組織管理和運營模式。
這樣，不僅能減少協作成本，也能讓易趣在市場競爭中，更有戰斗力，更具競爭優勢。”
隋波笑道：“Joe，你就別賣關子了，趕快給我們詳細講講你的想法吧。”