他接著問：“還有人說，隋波是不是出生于什么家庭，或者他幼年時的成長環境使他具備了某種經商的天賦。
也有人說，隋波非常聰明，你怎么看這種說法？”
隋波搖頭，很認真的道：“我不覺得我有什么經商的天賦，我也真的不算聰明。
無論是和學校的同學，還是公司里的同事比，他們都比我更聰明，更有才華。
我其實很普通，智商也不算高。
高中時成績一般，高考前努力了一下，運氣比較好，考上了帝大。
我家里也不是很有錢，也沒背景。
如果說我有什么優點，那就是我比較喜歡想東西。
我喜歡互聯網，它向我打開了一個通往全新世界的大門。
我告訴周圍那些比我更聰明的人，我們一起去這里吧！
這里有新的世界，有中國經濟的未來，有我們的夢想……，我們一起摸索出一條路來！
我只是帶個頭，先走了兩步而已。”
楊平笑道：“你很謙虛，這和我們印象中的隋波不太一樣。”
隋波回答：“那是因為，我清楚的知道自己是誰，要去哪里。”
楊平低頭看了一眼提示手牌，
繼續問道：“很多人都好奇，易趣公司有很多業務，你是怎么定位他們的？
易趣公司內部，對這些業務的重視度會不同嗎？”
隋波笑道：“我一直說，易趣公司是一個大家庭，所有易趣人都是同學和家人。
我們的價值觀中有兩條，簡單、團結。
所以我們的業務雖然多，但大家很平等，溝通協作都非常簡單，團結。
要是讓我來定位的話……
易趣網的B2C業務是我們最早發展的業務，是家里的“老大”，承擔了家里大部分的收入。
校內網就是家里的“老二”，活潑愛動，還在上中學，我希望它就這樣快樂的長大；
淘寶網、易信、易付寶，他們是老三、老四、老五，都還是剛上小學的弟弟妹妹……
但他們總有一天都會長大，也許會更有出息。
都是家里的孩子，手心手背都是肉。”
楊平笑道：“這個比喻很有意思，看來你這個大家長當的還不錯。很公平。”
隋波點頭笑道：“當家也不容易，我也是盡量做到一碗水端平。”
兩人笑談了兩句輕松的話題后，
楊平再次提出了一個很犀利的問題。
“現在很多互聯網公司都認為，易趣太強大了！讓很多創業公司很難成長，這一點你怎么看？”
隋波搖頭：“我并不覺得易趣強大，實際上正相反，我認為它還很弱小，很脆弱！
國外的亞馬遜也是做電子商務的，現在的市值已經360億美元，是易趣的6倍。
同時我們還要看到，美國的電子商務基礎很好。
無論是網絡普及和帶寬，網民數量，信用卡和電子支付體系也很發達，物流配送，這些都不需要亞馬遜再投入。他們只需要做好產品和用戶服務。
而我們國家的現狀是互聯網產業剛剛起步，很多體系都在從頭開始。
我們需要在電子商務基礎設施方面，做更多的工作和努力。
我知道現在有人說，易趣胃口太大了，一會做B2C，一會做C2C，又做搜索、做支付、做易信、做物流，你們到底想干什么。
我們沒想做什么，只想為用戶提供一個良好的生態環境。
利用互聯網技術的優勢，讓用戶能夠更加便捷和簡單的運用互聯網，讓用戶的生活變的更好。
所以我從來不說競爭，不說對手。
我認為，現在所有的互聯網公司，在某種意義上，都是易趣的合作伙伴。
大家正在一起建立起一個互聯網的生態環境。