有更多的時間來思考公司的戰略，進行接下來的謀劃和布局。
用淘寶網去遏制老馬，用EM來遏制小馬，用百度來遏制老李……
最近這一套組合拳打出來，
隋波自己想想，都有點驚訝……
怎么不知不覺之間，
他原本剛開始時，打算的好好的，專注電商賽道的想法，變了樣了呢？
這么搞，真的沒問題嗎？
縱觀全世界，無論前世還是后世，
好像還沒有一家互聯網公司，能夠在這么多業務領域，都保持領先的巨頭啊！
2020年時，世界排名前五的互聯網公司。
亞馬遜（Amazon），雖然橫跨了很多業務領域，但核心還是電商和云計算，公司市值高達1.1萬億美元。
谷歌（Alphabet），搞的創新業務更是多不勝數，但核心業務依然是搜索，云計算也在發力。公司市值8700億美元。
阿里，核心業務電商、云計算（還有未上市的互聯網金融，螞蟻金服），公司市值5495億美元。
臉書（Facebook），核心業務還是社交。
不過因為收入單一，一直受到資本市場詬病，公司市值5076億美元。
騰訊，核心業務是社交、游戲和互聯網金融。
當然，游戲和金融服務，也都是在騰訊社交用戶的基礎上，市值3.77萬億港幣（4864億美元）。
只要一想到，全世界這么多巨頭公司，居然沒有一家在多個領域都領先……
就這知道這件事，絕對是地獄級難度啊！
這也是為什么隋波重生回來，
當他開始創業時，確定了電商賽道后，
第一個念頭，就是把社交留給小馬哥。
自己全力專注于電商（后來又加上搜索）的原因。
不過轉念一想，隋波也想開了。
現在的現實情況就是這樣，
易趣網（+淘寶）、百度、易信，現在發展的都不錯。
總不能因為未來還沒有出現的事情，現在就砍掉某個業務吧？
先這樣往前走，邊走邊看。
要真是到了無法兼顧的時候……，再說！
就算在市場競爭中敗下陣來，也不用怨天尤人，至少努力過了。
再說了，
說不定因為他這個重生者的存在，還真有可能創出一個奇跡呢？！
玩的這么刺激……
才不枉了他重生一場啊！
……
隋波感覺，自從見了老馬之后，
自己心理上似乎發生了一點變化……
很奇怪，他之前也見過小馬哥，見過老李，
但是似乎都沒有這次見到老馬后，給他的觸動大。
或許是因為，其他兩人在隋波初見時，都還是正起于微末。
而此時的老馬，已經有了幾分前世時的風采……
隋波第一次開始真切的感受到了，自己此時所處的地位。
也第一次真正以平等，甚至有些俯瞰的心態和視角，
去看待那些，曾經在前世的互聯網江湖中，叱咤風云的大人物。
剛剛重生回到這個年代時，
隋波雖然也躊躇滿志，有種“彼可取而代之”的心思。
但實際上，作為一個前世蹉跎多年，依然混跡在互聯網江湖中層的小人物。
隋波開始時，
其實并不具備一種商界大佬所應該具備的心態和素質……
從大一創業，建立易趣，一步步走到今天。
隋波更多的，是靠著對歷史的了解，對時代趨勢的“先知”，
再加上前世曾經創業的一點心得，和失敗的經驗教訓。
是運氣、僥幸，
是相比其他同時代的互聯網創業者，更加小心謹慎的心態。
更加注重技術和產品，而不是“炒作概念”的做事風格。
是他更加珍惜這次重新來過的機會。
不惜搶占氣運，提前挖來了不少小牛和優秀人才，并敢于放權，委以重任的清醒認識。
更是借助了這個年代，
資本市場對互聯網這個新興事物的狂熱追捧，拿到了大筆的融資。
人才、資金、戰略，三個創業最核心的元素，
就這樣被隋波輕而易舉的，借著重生的優勢，建立了起來！