“說到這里，我想大家應該已經明白了。
對于未來而言，互聯網公司的核心競爭力，將不再是流量、用戶規模……
而是隱藏在這些背后，真正具備不可替代價值的——數據和技術！”
剛才他一連串的問題，已經讓大家不自覺的開始設想：
如果真像隋波說的那樣，每天都有那么多的數據需要處理……
那簡直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是學計算機出身。
他們非常清楚，這些簡單的以億為計量單位的數字背后，需要怎么樣恐怖的服務器規模、龐大的令人絕望的數據庫體系，極其復雜的各種程序和算法……
從后臺的系統平臺，底層架構，到前端的網頁訪問。
涉及到的技術、產品、運維……
光是想想，就已經頭皮發麻了！
隋波話題一轉，又說道了市場競爭方面：
“在硅谷，這一點我感觸極深。
你們知道嗎，Google的拉里佩奇有一個理論，“10倍哲學”。
他要求所有Google的員工，在做產品和創新時，必須想的更大一些，更遠一些。
任何一個產品的推出，要么比對手優秀10倍，要么比上一個版本優秀10倍。
他們已經在全球設立辦公室，開始布局全球市場了。
正在為整合全球的信息數據，構建世界信息模型而前進。
他們同樣看向了遙遠的未來！”
隋波的這一番長篇大論，徹底把易趣的這幫高管們的思路，從地面帶到了高空中。
他們仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互聯網的發展，像按了快進鍵般，飛快的閃現著未來的一個個場景……
這時候，隋波終于把話題轉回來了：
“當我們想通了這些后，再回過頭來，看剛才的三個問題。
我們是誰？
我覺得，我們是一群立志引領中國互聯網產業的發展；致力于通過技術驅動，讓世界變得更簡單而有趣的夢想者和實踐者！
我們要去那兒？
我們要成為全球最偉大的互聯網公司！
這里我多說一句。
這次我去硅谷，最受觸動的一點，就是中美兩國在科技領域的差距。
在IT領域，無論軟硬件，我們都受制于人。
即使互聯網是新興產業，但在很多技術上，我們依然做不到自主研發。
舉個例子：
現在我們的后臺，大量使用的都是IBM小型機和Oracle公司的數據庫，以及EMC、戴爾的存儲設備。
一臺IBM的小型機價格從幾十萬到百萬不等，Oracle的數據庫費用數千萬，加上一大筆的軟硬件支付和維護費……
未來當我們的業務快速發展以后，這些IT費用就將會在成本方面，給我們極大的壓力！
而如果我們想要成為全球最偉大的互聯網公司……
未來硅谷那些公司，都會是我們的競爭對手！
所以，從現在開始，我們就要開始準備為龐大復雜的業務，搭建起全新的技術架構，建立全球頂尖的技術團隊！
這也是我為什么，在硅谷設立了一個研究院的原因。
接下來，我們還要在國內設立研究院，在技術研發上繼續加大投入！
最后一個問題，我們怎么去？
這就是我今天真正想說的……”
會議室里所有人，都不自覺的嘆了口氣，
老大，你說了大半天了……
終于到你真正想說的了？！
你講了這么多東西，大家腦子里都快超頻了！
隋波被大家的表情逗樂了。