以及在生活百貨等品類上的擴充和物資儲備，能夠幫助人們更便捷的足不出戶，獲得所需要的商品；
其次，搜索，依托搜索數據的變化情況，不僅可以有提前預警的作用（對疫情相關搜索的突然增加）——谷歌流感趨勢（GoogleFluTrends，GFT）就是非常好的案例。
還可以整合相關的醫療信息和知識，在穩定人心和普及知識方面做出貢獻。
最重要的是，百度可以借著這次機會，成為用戶了解權威信息的主要途徑之一。
這將會是搜索引擎在流量上，徹底超越門戶網站的關鍵一役。
最后，社交。
物理距離和空間的隔閡，反而會增加人們通過網絡溝通和交流的頻率。
同時，短信等無線業務，游戲等娛樂業務，也能夠緩解人們憂慮的心情。
更多的用戶會習慣從線下社交，轉向線上社交……
這是一次危機！
卻也是中國互聯網發展歷史中，最關鍵的一次轉折。
而現在，香港和粵東地區，應該已經開始出現一些病癥了！
可是，他現在可不敢說出這些來，畢竟根本無法解釋他怎么會知道這些……
所以，只能先把工作布置下去，做好準備。
然后再在適當的時候，用發現某種“異常跡象的方式，來引出后面的舉措。
隋波斟酌了一下，才繼續道：
“經過之前這半年的市場競爭亂局。
我們抵御住了多方競爭對手的攻擊，進一步穩固了市場地位。
那么，在2003年，我們就要乘勝追擊，徹底奠定我們在各業務線的領先地位！
太祖也說過：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王。
而要做到這一點，
需要整合我們的所有資源，從技術、產品、資金、市場營銷等方面，全面出擊！
改變之前我們被動防御的態勢，打一場整體的殲滅戰！
我們的目標，
是在2003年底前，讓市場上的主要競爭對手，退出戰局！
無論是在市場份額上，還是在戰斗意志上，甚至是存在本身……”
隋波一直以來，
對市場上存在競爭對手，都是抱著寬容的態度。
他還經常告訴大家：
我們要讓市場上有第二、第三存在，甚至有時候我們還要保護他們……
免得沒有了競爭，我們自己也會喪失進步的動力。
但當他現在有了更高的目標后……
已經覺得在國內市場內耗，太浪費精力和自身資源，所以轉變了觀念。
競爭始終存在。
只不過隋波眼中的對手，已經從國內的公司，轉變為了Google等硅谷公司！
這樣殺氣騰騰的話一說出來，在座高管都很是驚訝。
但隨即也都激動起來。
這樣才像是一個，市場第一的公司老大，該說的話啊！
波總霸氣！
隋波繼續道：
“具體到各公司。
易趣集團這邊，B2C業務（易趣網）要繼續強化我們的自營優勢。