如果你不知道目的地在哪里，你可能永遠無法到達。
隋波當然很清楚，自己目的地在哪里：
帶領易趣成為一家偉大的互聯網公司；
推動和引領中國互聯網產業發展，屹立于全球數字經濟巔峰；
為中國的大國崛起和民族復興，在新經濟領域做出貢獻！
但是，靠隋波一個人，是無法達成這個“偉大”目標的……
他需要他的伙伴——管理團隊，甚至公司的每一個人，都能和他一樣，清楚的知道目的地在哪里。
并且，發自內心的愿意和他一起并肩作戰，達成目標。
這就是公司管理的本質和核心！
使命、愿景、價值觀，這些其實都是為達成目標而服務的……
再具象化一些：
公司文化，就是一系列使命、愿景、價值觀的體現，也是公司中行事的準則。
目標不是憑空達成的。
怎么凝聚組織里的所有人，去向著共同目標前進，努力奮斗？
這就需要公司的領導者，創建一種積極向上且強有力的文化。
在商業中，
離心離德不是個抽象的哲學問題，而是切實存在的問題……
實際上，德勤做的一項管理和領導力的調研結果顯示：
“留住和提升員工敬業度，是公司領導者第二關注的問題，其重要性僅次于如何迎接構建全球領導力的挑戰！”
而研究發現，
明確的目標和積極向上的文化，是激勵員工和提高工作滿意度的重要因素。
堅持公司文化價值觀的員工，在各種相似的條件下，會表現出一致的行為。
這不僅可以幫助公司提高效率，快速的做出可靠的決策。
并使得公司中的員工，都能夠將個人的目標和公司的大目標融合，清晰的知道自己應該做什么，怎么做。
所以，從公司管理的重要程度層級上來看：
第一層，是確定一個最高的目標；
這將是一個公司的立身之本，也是公司存在的意義。
就像隋波之前給易趣定的目標是：
“成為全球最偉大的互聯網公司”。
第二層，是建立能夠去往這個目標的使命、愿景、價值觀（企業文化）；
怎么成為全球最偉大的互聯網公司呢？
那就是“改變世界”、“讓世界更簡單、更有趣”。
要做到改變世界，易趣選擇的文化價值體系就是易趣七德：
“用戶第一、擁抱變化、團隊合作、誠信、激情、創新、開放”。
這就是易趣公司一切工作的行為準則！
第三層，制定戰略和策略；
有了目標和文化，這才能在目標和文化的框架內，制定公司的長期、中期戰略和策略。
事實上，戰略和策略是和目標息息相關的，是為了達成階段性目標的具體執行方案。
第四層，則是建立行之有效的管理體系。