到了一定的規模，這也是很敏感的領域啊！
…………
文化、制度是一方面。
隋波為了進一步彌補自己的能力，提高易趣系未來發展的上限。
除了通過OKR驅動自下而上的創新、目標與關鍵結果管理外……
他還準備組建一個智庫！
其實在前世，那些巨頭公司都有屬于自己的智庫（智囊團）。
阿里最早有“參謀部”，參謀長就是曾鳴。
后來更是搞了阿里學術委員會，羅漢堂等，邀請全球社會科學家和實踐者，研究數字技術對經濟和社會的影響。
騰訊也有“騰訊研究院”。
騰訊的這個研究院，并不像Google、微軟、百度等公司的研究院，主要做技術研發，而是做社會科學研究。
像什么法律研究中心、產業與經濟研究中心、社會研究中心、犯罪研究中心、安全研究中心、專利與創新研究中心、“互聯網+”創新中心等。
圍繞互聯網法律、公共政策、互聯網經濟、大數據等研究方向，與國內外研究機構、智庫開展多元化的合作。
這些智庫邀請的專家們，其實就是老馬和小馬哥的智囊團！
在做一些重大決策時，為他們提供更廣泛和更高層面的視野和建議。
隋波準備在控股公司（星河控股）層面，組建兩個機構。
第一是將之前的“戰略決策委員會”升級為“合伙人會議”。
這個合伙人會議，他借鑒了老馬前世的合伙人制度，將采用“合伙人+委員會”的模式。
一方面，把更多的優秀人才提拔到決策層，來充分發揮他們的智慧和才能。
另一方面，也不至于在拆分后，削弱集團層面對各公司的控制力！
拆分和授權，只是出于業務和大環境考慮。
隋波想要建立一家在全球有影響力的巨頭集團，就必須整合所有的力量。
不可能真正允許他們，太過“獨立”的發展。
此外，隋波準備籌建星河控股“顧問委員會”！
這個“顧問委員會”，主要邀請國內的一些經濟學家和管理學的專家，比如帝大光華、水木經管學院、長江、中歐等商學院的教授，擔任顧問。
一方面，請他們對易趣系的公司進行調研和診脈，幫助易趣梳理管理上的問題。
同時，隋波也可以在這個過程中，挑選一些合適的人選，成為自己的智囊團。
另一方面，也是擴充自己在國內學術領域的人脈資源。
不要小看這些專家，他們的影響力可是直入府院的！
而且這些人大多桃李滿天下，在國內的話語權極大。
光是他們的聲望和學生弟子，就能夠幫助易趣系在國內獲得更多的資源和合作伙伴了……
當然，這個顧問也不是那么好請的。
隋波估計，還要借助帝大的資源來辦。
為了迎接未來的挑戰和發展機遇。
隋波現在也算是殫精竭慮，做好了一切準備……