易趣的主要用戶群體，是計算機、通信、消費類電子類的主流消費人群。
年齡在18-35歲之間，以公司白領、公務人員、在校大學生和其他網絡購物愛好者為主，消費水平較高。
淘寶的主要用戶群體則更加廣泛。
年齡幅度幾乎橫跨了18歲以下到45歲以上的所有上網用戶。
還有一個特點是女性用戶較多，這一點從淘寶銷量最高的品類，主要是服裝、鞋帽、美容護膚、家居用品、首飾等可以看出。
因此，奧美為淘寶設計的Logo，則是一只白色的卡通貓。
他們認為，貓的特點是俏皮可愛，又不失性感，性格百變，賦有女性特性。也寓意著淘寶網的商品時尚、潮流、豐富多彩。
隋波對此，也是頗感有趣。
好嘛，前世是“貓狗大戰”，現在倒好了……
變成了“貓狗相伴”！
因為有著先入為主的印象。
所以后面其他公司的什么鷹、馬、蜂鳥之類的Logo設計，就都被隋波否掉了。
就定了奧美的方案……
…………
大促不是簡答一句話的事。
要和大量的廠商溝通，商量促銷政策，提前備貨；
要做技術后臺的調整，比如價格、支付體系，下單流程的修改，各級活動頁面的開發，商品主頁的調整；
市場部也要根據促銷節奏，進行全網，甚至傳統媒體的大量營銷宣傳和廣告投放計劃，提前預定版面；每個階段的宣傳重點，都需要時間來做準備和策劃；
這其中，最重要的無疑是和廠商的溝通。
促銷最重要的就是要有貨，庫存沒了，如果廠商不供貨，麻煩就大了！
而現在易趣在全國的倉庫里，實際庫存是健康庫存。
所謂健康庫存，是指庫存結構中，維持日常出貨的周轉庫存、應對不確定性的安全庫存和各種多余庫存的比例關系健康，主要有庫存周轉率、庫存動銷率和庫存呆滯率三個指標。
也就是說，按照易趣現在14天的庫存周轉，全國的倉庫里只有差不多4億元的存貨。
如果大促的效果非常好，銷量激增，可能一兩天就賣光貨了……
而廠家的生產計劃是早就確定好了，各地經銷商和各渠道商早早簽訂了采購合同。
易趣大促的銷量漲起來后，臨時生產是肯定來不及的。
所以就必須提前和廠商溝通好，增加訂單和庫存，甚至還需要從其他渠道調貨。
這個時候，問題又來了……
易趣有沒有那么大的“面子”，讓廠商配合易趣來調整生產計劃？
還好，
前幾天，易趣和格力的“十億”訂單，極大的震驚了國內制造業，尤其是家電業。
隋波這個因為互聯網和新經濟而崛起的“新首富”，也再次進入了傳統制造業那些廠商們的視線中。
說白了，隋波這也算是“出圈”了！
隨著國家推動信息化進程和互聯網這兩年的快速發展，傳統制造業也紛紛“觸網”。
這年頭，誰家還沒個公司網站啊……
而且電子商務這兩年也非常火。
在互聯網泡沫前，全國曾有高達800多家電子商務網站，其中大部分都是傳統零售企業（如西單商場之類）和制造行業的網站，不過互聯網寒冬中死了一大片！
這兩年互聯網逐漸回暖，很多公司又開始嘗試開辟線上渠道了。
現階段，很多公司都設立有電商部門。
但電商部門這個時候在傳統制造業公司里，還屬于姥姥不疼舅舅不愛的冷衙門，基本不受重視。
但凡是總有例外，易趣就屬于這樣一家讓人不能忽視的公司。
從97年出現，到99年上市，再到現在的2004年。
易趣的交易總額持續增長，從最初的一個月幾十萬銷售額，到幾百萬、數千萬、上億……
現在，易趣每月的交易總額（GMV）已經超過了十億（包括淘寶）！