1月9日，上午9：00，長城腳下的公社，手提箱廳。
這座由香港設計師張智強設計，外形酷似一只手提箱的建筑，已經被酒店工作人員布置成了會議廳。
347平的空曠內部空間，不大不小，正適合容納接近50人的易趣系高管開會。
兩側通透的落地窗，白色的紗簾低垂，隱約能看到窗外的群山和樹木，綠意盎然。
一張拼接起來的超長會議桌，足足有近20米，足夠讓所有高管全部都圍桌而坐。
桌上已經鋪上了深色的厚桌布，中間擺放著鮮花、礦泉水瓶、茶杯、咖啡等飲品。
罩著白色椅套的座椅在桌子兩側，依次排開。
居中上首的，是全場唯一的一把黑色真皮大班椅，也彰顯了坐在那里的人，獨特的身份……
會議桌周圍擺放著多塊白板，正前方則是一塊投影幕布，以備會議中，可以隨時起身在白板上書寫，進行討論，以及現場演示文件。
在餐廳吃過早飯后，眾人魚貫走進會議室。
2005年易趣生態體系戰略會——“長城會議”，正式開始！
………………
隋波坐在上首。
他斜靠在大班椅上，手中隨意的轉動著簽字筆，面帶微笑，神態從容。
畢竟這次戰略會，并不是因為公司現在存在問題或者危機而舉辦。
而是在公司快速膨脹成長的時候，進行一次回顧和梳理，整理、沉淀、消化吸收，同時，為未來確定新的戰略方向和規劃。
這是一個公司發展節奏的調整間隙，也是未來易趣系成就霸業的新起點！
沒必要搞的那么嚴肅。
事實上，
在座的所有高管們，也都是有說有笑的，神情都非常輕松。
落座后，很多人還在交頭接耳，繼續討論著剛才在餐廳時私下交流的話題。
這些人都是一方諸侯。
尤其是易趣拆分后，各自負責一攤。
除了合伙人們還能經常聚在一起開會，像那些不同公司的高級副總裁、總裁，CXO們，平時都忙于自己公司的事務，除了業務上的協調外，很少有像這樣私下聚會交流的機會。
隋波也不急著停止他們的這種交流。
團隊的融洽是一個潛移默化的過程，有時候，閑聊反而比談正事，更容易拉近感情。
他的目光緩緩掃過在座的眾人：
這次會議的座位排列也頗具心思，并不是按照公司來劃分，而是按照P、M兩條線。
左邊是M線，坐在第一個座位的是張奕。
張奕今天穿著的非常正式，挺括的深藍色三件套西服，白色襯衫，藍白色條紋領帶，胸口的方巾與領帶同色，露出的袖口處，銀色的方形袖扣，寶璣HèRITAGE傳承系列手表……
自從開始重新負責整個集團的投資業務后，張奕倒是恢復了幾分投行時期的風格。
作為易趣副董事長，CSO，易迅董事、百度董事、易付寶董事長、新浪董事長……，張奕一直以來，隱隱都是易趣系的“二把手”。
他伴隨著隋波從一路走來，算是最了解他戰略思路的。
多年以來，張奕似乎對隋波的戰略眼光有種異乎尋常的信賴，無論是他做的任何決策，張奕都大力支持，這一點上，也贏得了隋波的信任。
此刻感受到隋波的目光，抬頭看向隋波，微微一笑，點頭示意。
自他而下，是同樣著正裝的宋健。
宋健是第一個加盟易趣的職業經理人，也是易趣總裁，電商業務的掌門人，他和李欣、黃海構成了隋波電商布局的三叉戟。
這些年里，宋健算是兢兢業業，和李欣一起打造了B2C業務供應鏈和物流體系。
此刻他正和坐在旁邊的李欣、黃海低聲說著什么，估計是在商量一會開會時的匯報內容。