而媒體上，也紛紛就星河集團的成立，以及中國互聯網市場的現狀進行了評論。
論調也很一致……
基本上都認為，隋波整合各公司成立星河集團，就是為了應對市場競爭的新局面。
并且預測，很快就會有一輪新的“互聯網戰爭”開始了！
媒體甚至還做出了對陣圖：
微軟MSN網站VS新浪；MSNmessengerVS易迅EM；
GoogleVS百度；GmailVSQmail；GoogleMapsVS百度地圖；
Ebay趣拍VS淘寶VS一淘；卓越亞馬遜VS易趣；
要是再加上搜索領域的必應、一搜；即時通訊領域的阿里來往、網易泡泡；游戲領域的盛大、網易……
互聯網江湖簡直就是一場“五代十國”的亂戰！
不過，無論是媒體、互聯網業內、網民。
都相信一點：
那就是，隋波很快就要出招了！
………………
先不說微軟MSN和Google。
這些國際巨頭的決策流程很慢，中國公司做任何事都需要匯報總部……
反應最快的，就是阿里的老馬。
在隋波躲在長城腳下的公社，召開戰略會的這幾天。
老馬正頻繁的奔波于帝都和錢塘之間，忙于一淘接下來的營銷策略。
老馬一直非常清楚，阿里的根基是電商。
雖然收購了雅虎中國后，阿里同樣具備了全業務線的布局。
但是在各個細分領域，都處于落后。
與其全面競爭，不如一點突破。
這一點上，老馬和隋波的思路是一致的。
他也把發力的點，放在了C2C業務，也就是一淘上。
電商是隋波的易趣系……哦，現在是“星河系”了，星河系的核心腹地。
現在淘寶的C2C霸主地位，也非常穩固。
一淘想要突破，難度非常大！
尤其是在老馬帶著團隊一起，深入的研究了淘寶的商業模式后，也不禁贊嘆不已。
現在淘寶的商業模式非常清晰：
-通過在線聊天工具淘寶旺旺，給予買賣雙方即時溝通的便利，并作為日后糾紛產生時解決的憑證，解決了買賣雙方的交流問題；
大約90%以上的交易都是先旺旺后下單的，可見這個工具受歡迎的程度。
-通過支付平臺易付寶，這樣一種擔保交易的設計，完全解決了買賣雙方誰先誰后，誰先付款誰先發貨這個在線交易的最大難題。
起到了保護買賣雙方正當權益的功能，解決了買賣雙方因為對風險的顧慮。
尤其是老馬對易付寶提出的“信任”體系，更是贊不絕口。
認為這是個“偉大”的創意，從根本上保障了電商最核心的問題。
-淘寶的評價體系（皇冠、好評差評等）、小二文化。
商戶開發和百度捆綁、流量從易迅和百度導流等等設計，也完美的實現了生態體系的閉環優勢。
類似這樣的商業流程的設計，一旦運用起來覺得順手，大家都感到這很簡單，很正常。
但是發現和設計這個流程，本身就是一個了不起的創新！
就好像當初阿里媽媽成立的時候。
孫彤宇他們思來想去，都想不出能夠突破窠臼，形成一套與淘寶現有模式不同的C2C模式，最后不得不照貓畫虎……，也搞了誠信通（原支付寶）和來往（原貿易通）。
老馬有時候都有點驚訝。
隋波這樣一個年輕人，怎么可能這么深入的了解中國市場和用戶的心理？
設計出這樣環環相扣，幾乎沒有破綻的商業模式的……