老馬這邊如臨大敵。
隋波那邊卻輕松愜意的很……
開完戰略會，統一了管理團隊的戰略思路，調整了組織架構和人員轉崗。
可以說，隋波在傳統互聯網領域，未來幾年大的布局就算完成了！
現在各個公司都配備了精兵良將：
易迅恢復了前世騰訊的“馬劉配”：小馬哥抓產品、劉熾平管運營和投資，再加上任宇昕盯游戲，張小龍負責社交。
這幾乎就是騰訊的最強四人組了！
而且隋波又提前幫易迅確定了“互動娛樂”+“開放平臺”戰略。
簡直就是強無敵啊……
百度有了周楓回歸。
周楓有大將之風，又在美國創建Facebook，除了搜索技術精通之外，對社交也非常理解，這樣對貼吧、知道、百科等搜索社交類產品的理解也會更深刻。
他和俞軍的組合，已經足以和老李匹敵了。
陸奇又是既懂管理又懂技術的超級大牛，在海外市場經驗豐富，全球化戰略交給他也放心。
易趣拆分后。
宋健和李欣專注供應鏈驅動的易趣網，國內幾無敵手；
淘寶網獨立，自主權更大，隋波還專門為黃海配備了張勇作COO……
隋波覺得，不出大的意外，這幾套班子，足夠吊打國內絕大多數競爭對手了！
至于阿里現在跳的這么歡……
其實隋波并沒有太在意。
原因很簡單：那就是現在的“一淘”，并沒有拿出什么新的東西！
即時通訊+支付平臺+C2C平臺的模式，是淘寶“開創”的。
現在已經形成了先發優勢。
真以為淘寶早成立了這么多年，是吃素的？
無論用戶規模、商品類目數量、后臺技術能力……
淘寶積累了這么多年，完全是全方位碾壓一淘！
如果沒有“另辟蹊徑”、顛覆性的創新，光靠促銷的方式，一淘能搶占多少份額？
淘寶的“雙11”大促剛結束，已經“清空”了大多數用戶的購物車和預算。
就算一淘現在搞補貼促銷，又能有多大的消費潛力可挖？
好吧，
就算新年將至，用戶有采購年貨的需求……
可是淘寶不是推出“聚劃算”了嗎？
這段時間里，“聚劃算”挑選的活動商品，都是年貨類的！
相比普通的活動補貼促銷，
“聚劃算”由于選擇的產品少，用戶規模和流量又大。
為了打造“爆款”，合作商家甚至愿意“賠本賺吆喝”，價格低的驚人……
少量商品的“價格爆降”，還能玩“拼團”，增加了趣味性。
怎么看，
也比阿里掏出10億，撒胡椒面一樣全網補貼，效率更高！
此外，淘寶還可以根據“聚劃算”的火爆程度，
從現在的每天一次拼團，還可以變成一天兩次，一天三次，兩個小時一次，一個小時一次……
可以隨時調整，擴大規模！
隋波還真沒有特別針對阿里的其他計劃。
就這一招，就夠阿里喝半壺的。
有黃海和張勇兩員大將在那兒盯著呢！
隋波輕松的很……
…………
1月23日，下午，易趣大廈。
隋波斜靠在大班椅上，腳直接搭在辦公桌上，拿著一份文件翻看著。
他一手還拿著一只雪茄，吞云吐霧……
坐在他對面遠處沙發上的吳敏（易趣CFO），看著大Boss少有的這個形象。
心里有點想笑。