論遠見，隋波在這個世界上，至少領先了20年！
這么琢磨了一番后，
隋波的思路轉過來了……
AOL、DoubleClick，固然對百度都有很大的價值。
但在Google、微軟、雅虎等眾多競爭對手一起爭奪時，投入產出比就不劃算了……
百度應該干的，是那種一本萬利的事兒！
這十幾億美元，與其拿來買這些短期收益不錯，但長遠來看，價值一般的公司。
不如投資到對百度更有價值的地方！
舉個例子：
前世的Google之所以強大，是因為它超過十億用戶的產品就有六個，全球第一！
這些產品分別是：視頻服務YouTube、操作系統Android、搜索、地圖、瀏覽器Chre以及應用店GooglePy。
而這其中，百度已經拿下了2個，Youtube和Android！
地圖也比Google更早推出，兩家共享了Keyhole的數據；
瀏覽器方面也走在Google前面，現在Chre還沒出現，而火狐已經有了一定的市場份額；
至于搜索……
說實話，因為中美的差異，在全球范圍內，百度很難真的超越Google。
這涉及到文化圈和語言，甚至國際政治等眾多因素。
但是，還有5年的時間，PC互聯網就要向移動互聯網時代轉變了！
到那時，移動聊天、網絡視頻、圖片分享成為熱門的應用，綜合信息門戶、網頁搜索等產品，則從巔峰位置開始走入下降通道。
誰掌握了移動操作系統的入口，誰就占據了競爭優勢！
百度在這幾年里，只要緊跟Google，在搜索技術上不要落后。
等到移動互聯網時代，就可以靠著Android系統實現翻盤……
移動互聯網，才是百度和Google決勝負的戰場！
………………
思路決定出路啊！
隋波一轉換思路，眼前立刻就豁然開朗了。
他對戈登笑道：
“沒關系，Gordon，你代表我以百度大股東的身份，向DoubleClick董事會發出收購要約吧，不用擔心其他的問題……”
戈登有些疑惑，隋波明明之前還在皺眉思索，怎么一轉眼就做決定了？
“Boss，你確定？”
“是的”。
沒錯，隋波想通了。
AOL也好，DoubleClick也好，百度發起競購，都是處于可進可退的位置。
他輕松的原因在于，
這兩個標的，都有價值……，但都不是百度發展壯大的必要條件！
能以合適的條件和價格拿下來固然好。
拿不下來也無妨！
但是，現在這兩個公司對于Google、微軟和雅虎，卻都很重要——至少在他們看來很重要。
那么，這個價值就出來了，是牽制對手的好辦法……
讓局面更亂一點，不挺好的嗎？
………………
2005年6月10日。
百度對外宣布：
公司已于近日以價值6.8億美元股票+現金方式，完成了對著名視頻娛樂網站YouTube的收購。收購后，Yotube將繼續獨立運營。
百度表示，通過收購YouTube，百度將獲得數以千萬計的用戶及其創造的大量內容(UserGeneratedContent，簡稱UGC)，并迅速形成在視頻領域的領先地位。
百度也將與Youtube共同尋求同視頻內容提供商合作，希望通過共享營收的方式獲得授權，解決一直以來Youtube面臨的版權問題。
同時，百度還宣布：
公司已于近日，向網絡廣告公司DoubleClick董事會發出收購報價，收購價格約為11億美元。
按照該收購報價，DoubleClick(DCLK)股東憑手中的每股DoubleClick股票，可交換8.50美元現金。
根據DoubleClick股票過去30天的平均收盤價，此次收購的溢價比為10.6%。
本次并購將由高盛擔任財務顧問。
隨后，DoubleClick也發布公告，
稱公司董事會已收到來自百度的收購要約，董事會將會審慎考慮并討論，并于近日做出是否接受該收購要約的決定。