盛大上市之后，他終于有了資本，也準備一展其“戰略能力”。
老陳的雄心很大，他一直都覺得，自己并不比隋波的戰略眼光差！
對隋波給易迅制定的“互動娛樂”戰略……
老陳深感“於我心有戚戚焉”的同時，又覺得隋波想的還是“太小”了，魄力不足！
上市之后，老陳也準備對盛大的游戲業務，進行戰略轉型。
雖然沒有因為前世《傳奇》的影響，被“萬眾唾罵”。
但他從內心深處，始終并不覺得游戲是個“大生意”，逼格太低了……
他從來沒有認為過自己的命運中只有網游，更多的想要整個社會承認他的價值！
于是，老陳經過一番深思熟慮后，提出了盛大的“數字家庭戰略”。
所謂“數字家庭戰略”，
是以盛大盒子為核心，涉及個人電腦、電視、手機、電影、音樂、游戲、廣告、預付費和電子商務九個方面。
他認為，“數字家庭”是將通信、娛樂、互聯網相融合的產物，也是未來的發展方向。
盛大要從一個單一的大型游戲供應商，變成一個集成大型游戲、休閑游戲、電影、音樂以及其他互動內容的綜合供應商。
而這種內容的改變會帶來用戶構成的變化：
由20歲上下的年輕人，變成了7歲到70歲的主力大眾；
上網場所會由網吧變成家庭客廳；顯示終端會由電腦屏幕放大到電視機屏幕；商業模式會由訂閱費擴展到廣告加增值服務收費……
盛大可以通過打造軟硬件的運營平臺，做多方盈利的產業鏈的領導者！
以在內容上合作，在硬件與渠道上進行捆綁推廣的方式，
使用戶的娛樂中心從PC轉移到電視上來，而盛大通過提供“盒子”來解決這些技術問題。
針對家庭用戶推出多元化的產品服務，包括電影、音樂、游戲、在線購物、生活時尚以及在線教育等等。
為此，盛大和英特爾合作，共同推出綜合平臺產品盛大易寶（EZPod）；
并先后和48家內容服務提供商，簽訂了內容合作協議……
如影視類內容服務商：新華電信、美影廠、PRCDirect、華體網、五洲寬頻、炎黃互動、九洲夢網、炫動卡通等；
音樂、游戲類內容服務商：歸海、環球、UBI、中科院自動化所、必應、蘋果、TAITO、KONAMI等；
財經、購物類內容服務商：證券之星、一淘、東方CJ、東方上證、卓越、TVSN、麥考林、第一理財網、深圳證券交易所等；
城市生活類內容服務商：通力、e-long、中演票務、上海中心氣象臺、上海旅游網、凱圖科技、搜房資訊、51票、中國鮮花網、柯達、新聯等；
及教育、招聘類內容服務商：新東方在線、中寬信息、幻維數碼、中華英才網、智聯招聘等。
老陳在這個過程中，
充分發揮了其多年積累的人脈資源，和合縱連橫的手段。
他宣稱：“用戶需求將推動軟件、硬件、內容、網絡和服務的融合，這將為中國的互動娛樂業創造跳躍發展的機會！”
老陳的真實意圖，其實是以盛大盒子為支點，打造一個“網上迪斯尼”！
只是，雖然老陳信心百倍。
但外界卻似乎并不怎么買賬……
在很多人看來，
這不就是當年微軟那個著名的失敗案例，“維納斯計劃”嗎？
當隋波看到這個消息之后，也只能是長嘆一聲……
老陳果然還是走出了這一步。
他的戰略都沒錯，可惜的一點是，政策現在不支持啊！
超前無所謂，天才還是瘋子，要看具體的操作。
但是，在中國的大環境下，想和政策對著干，甚至去推動政策的改變……
隋波只能說一句：
不作死，就不會死啊！