對于隋波收購酷派，進軍移動通信和手機產業。
國內業界驚訝之余，也頗有點看不懂……
要知道，在這個時間點上，
宇龍酷派實在是行業里的“弟中弟”，一點都不起眼！
屬于各大市場調研機構，在做手機行業市場分析的時候，
連圖表里都不配有品牌名字，歸入“其他”一類的……
2005年，中國手機市場總銷量為8533萬部。
其中，G**手機銷量為7866萬部，CDMA手機銷量為667萬部。
諾基亞、摩托羅拉、三星占據前三。
國產廠商波導以6.78%的份額位列第四。索愛名列第五。
其他廠家（國產品牌）的份額都不超過5%。
像夏新、CECT（中電）、海爾、托普、TCL等廠商，幾乎都是全線萎縮中。
雖然大部分國內廠商表現仍不理想，
不過，聯想手機卻是例外。
2005年第一季度，聯想手機份額只有2.89%，名列第十。第四季度已經增長到6.37%，超過波導，躍居第四。
這主要是因為在去年底“蛇吞象”收購IBMPC業務之后，聯想的品牌知名度提升很大。
在國產手機普遍萎靡的時候，關注民族品牌的用戶，就更加傾向于聯想……
此外，多普達也有所增長。
這也和多普達主打高端智能機路線，受外資品牌“海量低端功能機”戰術的沖擊較小。
說起來，多普達和后期酷派的路線，倒是有點相似。
但無論如何，
現在的酷派，就連這些品牌的行列，都還沒擠進去……
在業界看來，
誰也不認為隋波進入手機市場，只是隨便玩玩。
可是，以他的實力，完全可以收購更牛叉的公司和品牌啊！
就好像前段時間，
西門子想出售手機業務部門，最后竟然是“倒貼”賣給了明基！
根據當時的交易條款，
西門子手機部門資產完全轉移至明基，并且西門子還為此提供約2億5千萬歐元的現金與服務；
此外，西門子以5千萬歐元購入明基股份成為明基策略股東。明基還獲準使用Siemens品牌18個月和BenQ—Siemens共同品牌5年。
也就是說，
明基不花分文，便獲得西門子手機部門這一2004年營業額高達58億美元的資產，還被西門子“倒貼”3億歐元！
唯一的要求，就是不大規模裁員，“確保在德國的工廠持續運營”。
當然，西門子之所以這么“好心”。
最重要的原因，就是手機業務出現了虧損，在全球的市場份額也不斷在下降。
而直接關閉手機業務或出售裁員，要花費超過11.7億美元的費用……
現在還很難說，
明基“收購”西門子手機業務，到底是不是一筆好交易（后來證明是一個重大失敗案例）。
但這種收購標的，才符合隋波“華人首富”的身份嘛！
宇龍通信？酷派？
這是什么公司？
可能只有那些專門研究智能手機的業內人士，才會關注到這家公司……
沒辦法，
現在就連華為、中興，在手機市場上，也都是“弟弟”。
所以，大量媒體上的文章，都在分析，
隋波在這個時候進入手機行業的意圖，到底是什么……
收購這么一家基本上沒有什么市場份額的“小”公司，顯然隋波并不是為了“強勢”殺入現在的手機市場競爭。
更像是為了未來，在做布局。
而這一點，也符合這么多年來，隋波給外界留下的印象：“深謀遠慮”。
還真有一些明眼人，
從隋波最近一段時間的投資、收購的目標中，找到了一些規律，并總結出了背后的邏輯：