2006年1月1日。
隋波在星河集團內網上，發布了一封“內部信”。
在信中，他向所有星河集團生態體系的8萬9千名員工，祝賀新年。
并回顧了過去的2005年，星河系取得的成績：
“在過去的一年里，集團的各項業務保持穩健快速增長，在多個細分領域取得市場第一的佳績，為全球超過3億用戶，提供了優質的產品和服務。”
隋波在郵件中稱，
“2006年將會是星河集團發展歷史中，‘關鍵的一年’。
全球互聯網進入新一輪發展浪潮，無數新的創新和應用將會出現，用戶需求更加豐富多樣化。”
他明確指出：
“Web2.0時代，代表的不是某個新的產品和商業模式，而是一種新的理念。
其核心本質，是互聯網精神中的開放、分享理念，隨著互聯網的發展，被更多的用戶所認可，并積極參與其中。
這意味著，
平臺需要更加開放。為用戶營造良性的互動環境，提供更豐富的交互產品；
信息聚合效應放大。由用戶創造的內容大量出現，極大的豐富了網絡信息的多樣性，將會取代之前網站為主發布的信息。
世界將會變得更加開放、透明、交互。
人與人、人與信息、人與商業的連接，將會更加密切！
在這一產業發展大趨勢下，
作為國內最大的互聯網平臺，星河需要更專注的做好互聯網基礎服務。
進一步在互聯網技術、數字技術上進行積累和創新。
完善現有平臺的體系設計，更好的服務用戶日益豐富的互動需求。
保持開放的心態，構建一個能夠促動更多生產者（互聯網應用服務公司）和消費者（用戶）進行更有效率價值互動的平臺生態體系；
同時，作為有著較大社會影響力的互聯網平臺。
在開放的同時，星河更需要堅持公司價值觀和社會責任感。
要營造一個健康的生態環境，就必須要保證平臺產生的原創內容優質有價值，用戶良性的互動。
要依據國家政策法規，制定平臺的規則、規范，加強平臺治理。
平臺自身的生態環境健康有益，才是提升價值和促進增長的最佳策略。”
除了第一次明確提出“平臺生態”概念，以及加強“平臺治理”的要求外，
在信中，隋波還對2006年的產業發展進行了幾點預測：
1、以博客、視頻為代表的用戶原創內容，將獲得迅速發展，全民參與網絡的熱情高漲；
2、網絡安全將變得更加重要；
3、3G和無線應用帶來全新的機遇；
4、電商、搜索、社交、游戲等傳統業務的增長速度，也將進一步加快。
“得益于國內互聯網產業的快速發展，2006年，將是星河加快追趕國際巨頭步伐的關鍵一年！”
最后，隋波還鼓勵星河集團所有員工：
要繼續“不忘初心，胸懷夢想。保持激情、不斷創新”。
“改變世界，讓人們的生活變得更加美好”，是星河集團永遠的追求！
………………
隋波打算從今年開始，
每年的1月1日，都發一封“內部信”。
對產業當年的新趨勢進行預測，并對星河系新一年的發展方向，進行闡述。
這就類似拉里和謝爾蓋，在Google每年發年報的時候，都會發一份股東信，來介紹公司戰略思路一樣。
是給外界傳遞的信號。
隋波準備逐步將星河系，打造成中國互聯網產業發展的一個“風向標”！
不需要大家再去猜測和模仿星河系的策略，而是直接指明產業方向。
中國互聯網現在需要的是快速發展，所有人一起把蛋糕做大。
而不是現階段就糾結于內部競爭。
中國還有不到十年的人口紅利增長期，有足夠的市場空間，讓大家一起成長。
如果能夠避免很多公司走彎路，盡快發展起來。