IM工作的整體目標是：打造中移動綜合的IM品牌，做IM領域的老大……
小馬哥在介紹情況時，清秀文雅的臉上，也是愁眉不展：
“和微軟MSN競爭，我們并不擔心。
首先，正如波總所說的，MSN的決策機制有很大問題。
據我們了解，
現在微軟對中國MSN的管理架構是：“MSN事業部—MSN海外事業部—MSN亞太事業部”。
而且市場部門和研發部門，分別要向兩個大區上司匯報，但又完全沒有隸屬關系。
所以，他們的匯報、溝通、決策的成本很大，周期長。對市場的反應會比較滯后。
這一弱點，是我們可以利用的。
所以我們的策略是：
不斷快速迭代，通過微創新和小優化，推出新的功能，總是比MSN快一步！
而且我們也專門針對高端白領市場，在EM上做了大量的創新和優化。
比如針對目前國內不同網絡間網速較慢的問題，在網絡結構做了大量優化，讓三個網之間能互聯互通，這樣用戶之間使用體驗會更好。
針對白領和商業用戶文件傳輸需求大的特點，EM采用了UDP方式，可以使用戶傳送文件速度更快。
另外，我們還做了文件斷點續傳，文件直接拖放窗口，共享文件夾，屏幕截圖，好友分組，聊天記錄備份和快速查詢，短信互通，視頻會議，網絡硬盤，軟鍵盤密碼保護，個人名片……
一系列產品功能上的微創新，都深受用戶歡迎。”
說起產品，小馬哥總是會變得滔滔不絕……
不過，接下來他的臉色就不好了：
“不過，面對運營商的挑戰，我們目前壓力很大……
雖然之前，在波總的提醒下，考慮到運營商的監管風險。
我們也在互聯網增值服務，尤其是游戲業務上，加大了投入。
希望通過增加其他業務類型的營收，調整公司的營收結構，減少對無線增值業務和運營商的依賴。
但是目前來看，
公司來自移動EM、移動QQ、短信、彩鈴、彩信等無線增值業務的營收，依然占有這個比例還是很高的……
我擔心，接下來，運營商還會有更嚴苛的合作條件和監管文件出臺。”
也難怪小馬哥憂心忡忡。
雖然易迅也是上市公司，但相比而言，運營商才是真正的龐然大物！
中國移動2005年營收2430億，利潤535億；
而易迅2005年的營收不過利潤24億……
兩者的體量完全不成正比。
再加上運營商本身就是規則制定者，如果真的要針對易迅下手，……完全搞不過啊！
隋波坐在上首，摸了摸下巴。
隨著小馬哥的講述，他也回憶起了前世這些逐漸被淡忘的歷史。
要知道，隋波前世，曾經也是SP從業人員。
對移動在無線增值業務的發展歷史，是親身經歷過的，了解其中的很多內幕……
飛信，這是一個非常特殊的產品。
在前世時，曾經有很多人感慨。
如果不是移動自己作，太看重原有的短信和語音收入，而對互聯網和移動互聯網時代理解不足。
其實以移動的資源和用戶基礎，只要飛信老老實實的，按照互聯網思維和市場規律來運營。
完全是可以干掉微信的！
但其實，這些都是馬后炮了……
如果巨頭只要堆資源，就可以干掉那些創新的公司和產品。
就沒有那么多在時代變革中，隕落的巨頭了！
飛信的運營，從一開始的易通無線，到神州泰岳、再到卓望信息……
中移動獨有的業務招標模式，導致運營方一直在變化。
而其內部，
移動研究院-移動數據部-帝都移動-粵東移動-中國移動互聯網基地-卓望信息-神州泰岳，又有著復雜的運營架構和審批流程。
再加上由此延伸出的，眾多外圍知名不知名的公司…，利益方多到嚇死人！