2006年2月20日，星河集團“三亞會議”結束后。
隋波返京，準備提案，參加3月的兩會。
隨后，星河集團內部新的一系列組織及人事調整曝光，引發業內熱議。
百度、淘寶兩個“明星公司”的CEO同時調任，這可不是小動靜！
阿里、必應等競爭對手們，紛紛開會研究。
分析新任CEO的履歷、行事風格和威脅程度……
百度那邊還好。
王川是老對手了，雖然去硅谷進修了一年，但風格上應該不會有太大的變化。
阿里方面，老馬則樂了。
“好！好！好！這可是個好消息啊……
我常說什么來著，天不怕地不怕，就怕CFO當CEO！
CEO的職責是開源，而CFO的職責是節流，這兩者本來就是矛盾的嘛。
財務官當CEO有一個很大的問題，就是一切以控制成本為出發點，而現在C2C市場，正是大家燒錢比拼的關鍵時刻。
隋波在這個時候，把一手創立淘寶，精通電商業務的黃海調走，跑去不務正業的搞智能手機。
調來了個普華永道會計師出身，以前做易付寶CFO的張勇。
他這是走了一步臭棋！
這可是我們一淘超越淘寶，絕佳的好機會啊……
老孫（孫彤宇），你們一淘要趕快拿出個計劃來，我們趁這個機會，好好干他一下！”
“馬老師，那你呢？”
“我去央視做《贏在中國》的評委啊！我來負責宣傳阿里的品牌，你們負責打攻堅戰，大家各負其責。不說了，我趕飛機，先走了。”
看老馬頭也不回的快步出門……
孫彤宇回頭看看一淘團隊一眾人，都眼巴巴的看著他，一揮手霸氣的道：
“好，兄弟們，干活吧！
這次，咱們至少要咬回來10%的市場份額！”
他倒是有自知之明。
以現在一淘和淘寶的業務規模對比，能借著淘寶高層變動，內部不穩的機會，搶到一些份額就不錯了。
像老馬說的“超越”，還沒那么容易。
…………
2月底和整個3、4月期間，隋波都忙于“公務”。
2月底，
他先是以民營企業代表的身份，參加總理在海子舉辦的座談會。
就本屆政府工作報告和十一五規劃綱要草案征求意見，做建言建策。
3月上旬，
他又以全國政協委員的身份參加兩會，提交了5份委員提案。
分別就“加強網絡文化和網絡信息文明規范治理”、“推動電子商務發展，拉動內需鼓勵創業”、“推動信息領域核心技術研發”、“鼓勵民營企業和私募公益基金投身慈善事業”、“保護企業技術創新和知識產權”等五個方面的問題，做了提案。
作為目前國內最有影響力的民營企業家之一、“華人首富”、最年輕的委員……等一系列頭銜，隋波無疑是今年兩會中，最受媒體關注的“明星委員”。
他的這五份提案的內容，涵蓋了網絡文化、電子商務、信息技術研發、公益慈善、知識產權等方面。
可以說是涉及面非常廣泛，也引起了多方的關注和討論。
而在接受《小丫跑兩會》的采訪時，
隋波也一反平時的低調。
他不僅詳細的介紹了這五份提案建議，還闡述了每份建議背后的思考，同時談了自己履職全國政協委員的感受。
也讓全國觀眾，看到了隋波除了商業上的成就外，富有社會責任感和熱心公益的另一面。
4月中旬，
隋波又作為隨行的200多名企業家考察團成員之一，跟隨吳副總理率領的中國代表團訪美。