其次，是無數小的Designhouse（設計公司）圍繞Intel做公板、做產品創意、做產品原型、做差異化做優化。
最后才是面對市場的企業，從Designhouse挑選產品原型，做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務。
一顆芯片從生產完到用戶使用，需要經歷多少的流程？
用戶使用的不是芯片本身。
而是構建在芯片之上的硬件主板、計算機、操作系統以及海量的應用軟件！
所以，方舟團隊要想讓CPU商用，難度可見一斑。
之后，為了搭建基于方舟1號CPU的軟硬件，方舟團隊急劇擴張。
從一個只負責CPU設計的團隊，
擴充到包含了designhouse硬件設計團隊、操作系統適配團隊、關鍵軟件移植團隊等等一直到最終用戶服務團隊的“豪華配置”……
同時，為了擺脫英特爾CPU+微軟Windows系統的壟斷聯盟。
方舟CPU選擇了搭配Linux操作系統運行。
但這套組合的“用戶體驗”如何呢？
四個字：非常難用……
別人發給你的office文檔，你根本打不開，這還怎么辦公？
還有瀏覽器、播放器等13大類50多項bug，亟待解決……
整個軟硬件生態系統的培育，還需要漫長的過程。
方舟團隊想用區區不到兩千萬，想把整套CPU產業鏈建立起來，顯然是不可能的！
最后，方舟就這樣被“生態建設”給拖死了……
到了2006年，隨著“方舟三號”芯片遲遲不能量產。
科技部嚴查后才發現：
方舟的問題，還不僅是在市場上“無法打開局面”的問題。
還有方舟的負責人李德磊，通過一系列股權操作，已經轉變成大股東；投資方舟大廈也存在可能挪用國家撥款研發資金的問題……
而這時，商人李德磊覺得錢也賺夠了，不愿意再為方舟做軟件生態系統的深度開發。
于是直接宣布，放棄方舟芯片的后續研發！
這直接導致方舟3號芯片擱淺，黃了……
從01年“方舟一號”破空出世，到06年“方舟3號”擱淺。
六年恍如一夢！
而“漢芯騙局”和“方舟敗局”對中國社會最大的傷害，
不單是坑了國家多少個億那么簡單……
而是嚴重腐蝕了國人對“中國芯”投注的巨大熱情與期盼！
此后，在國家層面，
對國產芯片、操作系統方面的研發投入資金支持，幾乎徹底停止。
在那之后的多年里，
“龍芯”等其他默默耕耘的中國企業，也都多少在輿論上受到了負面的質疑……
所以，隋波現在最需要做的事，
就是“力挽狂瀾”！
絕不能讓中國的半導體產業和操作系統的研發，在這個關鍵的時間點上，像前世那樣陷入停滯！
這將是對所有將畢生心血，都投入到中國半導體事業的那些先輩們，最大的“傷害”！
從50年代開始，
一大批年輕科學家學成歸國，投身于半導體科學的研究。
我國半導體事業曾經有過“夢幻”開局：