由永樂，隋波又聯想到最近在他的關注度里，越來越少出現的易趣電商業務……
想到了當初他剛剛重生回來時，第一個創業的念頭。
“國計民生”！
就是這四個字，是隋波重生之前，對互聯網產業尤其是電商業務，感受最深的一點！
直接促使了他以電商，作為了創業的開端……
當隨著從易趣到星河，到現在的星漢，隋波旗下的業務發展越來越大，越來越多。
他很多時候思考問題的方式，不覺間已經脫離了最初的想法。
怎么去進行全球競爭、成為市場第一、建立偉大的公司……
這些想法，已經占據了他大部分的腦海！
他一直抬著頭向前跑，希望能夠帶領著星河系、星漢這些公司，飛的更高！
卻很久沒有低下頭，看看蕓蕓眾生，了解他們的喜怒哀樂，如今的生活了……
這一刻，隋波忽然意識到，
家電連鎖行業，以及電商、傳統零售業。
并不是他用來肆意發泄的地方……
相反，其重要性和芯片、操作系統這些核心技術，是相同的！
他回想起當初還一無所有時，給易趣設立使命價值觀時的想法：
“讓世界更簡單，更有趣”
當時在他自己的內心深處，其實也只是把這句話當成了“忽悠”人的口號。
但如今回頭再看，才發現，“大道至簡”。
一切科技創新和發展的目的，不就是讓人們的生活更方便，更簡單，更美好嗎？
技術和商業，科技發展和生活水平提高，其實是相輔相成的！
隋波的思維飛快的轉過一圈之后，再回到現實中……
他的想法已經變了。
國美和永樂的這次并購案，他不再考慮“布局”，考慮“未來”。
他應該從現在、從當下，就用自己的力量，
來推動中國的商業環境，變得更加有序；
用戶能夠享受到更好的產品，更好的購物體驗，無論是線上還是線下……
之前易趣和永樂合作搞的“新零售”試點，其實只是小打小鬧。
在門店設個體驗區就完事了，最多在信息系統上進行了優化和部分對接。
之所以進展緩慢，主要也是因為隋波自己心里沒底……
畢竟前世阿里提出“新零售”戰略時，已經是2016年了。
提前了十年，目前各方面的條件是否成熟，隋波也沒譜，所以只能是先摸索著小步走。
但仔細想想，
今年的中國社會零售總額在7.5萬億，到17年是5.2萬億美元（約36.6萬億），5倍的增長而已。
而08年金融危機后，
就是整個零售行業，從無序粗獷的瘋狂增長期，向以數字化為基礎的“新零售”轉型期！
隋波覺得自己之前忽視了這一趨勢……
應該加快動作了！
同樣是幾百億，如果扔進芯片產業，可能只能建幾條生產線。
但如果扔進目前國內的商業零售領域里，就是一條超級大鱷……
“鯰魚效應”只需要一條鯰魚，但如果進來的是一條鱷魚呢？
想到這里，隋波看向陳曉……
這個人，能夠承擔他改造傳統零售產業環境的目標嗎？
夠嗆！
老黃？蘇寧老張？京東老劉？還是張勇？
…………