隋波的“智能制造”生態鏈理論，的確是讓宋健等人大開眼界……
不過隋波很清楚，
這些至少還要等到移動互聯網發展到一定階段之后，才有適當的市場條件和技術條件來實現。
他現在更多的還是先提出一個理念來，開拓這些合伙人的思路。
“震震”他們而已……
所以之后，他又笑著解釋了幾句：
“這些都還是我的預測，不著急。
自有品牌這塊，我們先把智能手機做出來，看看效果是不是和預想的一樣。
然后再考慮打造生態鏈產品的計劃……
你們現在主要的工作，
還是要在電商業務上，進行持續的優化和創新。
電商平臺，不僅是我們在互聯網時代，最重要的商業模式之一，是我們集團所有業務的根基……
也是我們面向未來，“移動互聯網”戰略中極為重要，必不可缺的一環。
這個基礎必須打扎實！
打造易趣云為核心的新一代后臺系統；擴張全品類并賦能線下新零售；繼續強化自有倉儲物流體系建設。
這三大戰略，就是目前易趣最重要的工作。”
其實當回過頭來，重新審視現有業務。
隋波就更清晰的認識到，
他所有關于“移動互聯網”的構想，如果想落地……
還真就離不開，最近一段時間被他忽視的電商業務！
且不說智能手機推出之后，需要靠易趣線上+線下的渠道銷售。
就是在移動互聯網時代最大的幾個風口：
以O2O為基礎的本地生活服務；以移動支付為基礎的互聯網金融；以云計算和大數據為基礎的B端技術服務……
也都離不開目前易趣的電商平臺布局！
如果說“星漢”代表的是未來方向，
那么“星河系”就是始終貫穿過去、現在、未來。
是隋波一切事業的根本，是他的全部！
這一點，無論什么時候，都不能忘記了……
當隋波表現出了明顯的態度轉變，對電商業務重新重視起來后。
大家都興致頗高，談的很是熱烈。
畢竟在座的主要都是電商業務的負責人，話題還是離不開這方面：
從采購、倉儲、物流、配送的供應鏈體系，信息技術系統的深入對接和提升，將信息、物流、資金三個網絡串聯，依靠技術驅動，形成業務多元化的開放平臺。
到組織架構、制度體系、內部協調溝通、人才考核激勵、公司文化等管理機制，以及如何在公司規模越來越大的情況下，繼續保持內部的創業激情……
方方面面的展開了討論。
這其間，眾人驚訝的發現：
當隋波從一向專注的戰略層面，轉向戰術層面的細節時。
依然展現出了強悍的實力！
比如，
這兩年易趣由于業務快速增長，盡管已經不斷的增設倉庫和增加物流的車輛、人員，依然會經常出現“爆倉”的情況。
目前這也是宋健等人最頭疼的問題。
他們組織了大量的技術和業務人員共同配合，來研發更高效的后臺管理系統和標準化流程。
隋波就提出：
“在物流網絡上，現在來看，還是要走集約化路線，比分散管理效率高。
以前是因為業務量不大。
所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設一個大的“中心倉”。
然后根據業務擴展情況，在其他一二線城市設置“前置倉”（FDC），在三四線城市設置分揀中心、配送站點。
后來業務量快速增長，原來的倉庫不夠了，就又開始不斷的增設倉庫……
但是現在就發現，存在分散管理的問題。