引進新鮮血液，一種方法是本土育種，一種方法是進口。但前者周期長、投入多、見效慢，遠不如直接進口來得方便。
現在來看，能完全擺脫對進口豬種的依賴，執行自己的獨立育種方案的養豬企業，應該只有嘉谷農牧和溫氏。而前者又比后者強得多——國際上流行丹系、加系、美系等國外豬種，卻沒有聽說過“中系”；但在國內，開始有了一個“嘉系”豬種的叫法，足以說明了一切。
所以，王秉文不是在謙讓，他是真的抱著研究學習之心過來的。
齊政半好奇半開玩笑道：“那你找到我們嘉谷育種的秘訣不？”
沒想到他還真的點頭了：“有點發現。”
“從嘉谷農牧與聯合育種各自的經驗看，育種工作需要一個相對穩定且龐大的體系支持，才能有進展。”王秉文停頓了一下，繼續道：“另外，一個只養幾百頭豬的企業來做育種，是沒有意義的。只有養豬產業工業化、集約化之后，育種技術進步的經濟效益方能顯現。在此之前，養豬企業大都在跑馬圈地，力圖把規模、產能做上去。所以也不能總是抱怨行業從國外引種，而不重視育種研究。”
“嘉谷農牧也是這樣，盡管很早就在育種上開始了布局，但也是在規模大了之后，才有種豬繁育的興盛，原因在于嘉谷體系對育種的需求完全上來了。而嘉谷超大規模的生豬群，也為挑選種豬提供了龐大的資源，包括數據資源、選種資源等……”
王秉文吸了一口氣，總結道：“我熟悉的一位國外非瘟防控專家說過，歸根到底，非瘟防控就是錢的問題。這話用在育種上同樣適用，育種就像趕火車，在不停地挖掘基因的潛力。如果你一直堅持選種，那么隨著火車會一直往前走，可以實現量變到質變。嘉谷舍得投入，最先‘爆種’也就正常了。”
齊政等人都不禁笑了起來。
王秉文這話很有點“氪金就能變強”的道理。
雖然從結果倒推來判斷過程，就像是成功人士的心靈雞湯，總是容易忽視各種變量，但齊政還是喜聞樂見的。
在育種方面的超大規模投入，換來育種的加速，總比“其實我是通過開掛來潛移默化地改變嘉谷豬的基因”來得信服吧！
而且，嘉谷在育種上確實投入不菲啊。
龐大的豬群，龐大的研究團隊，龐大的核心育種場……哪一樣，少得了大筆的資金投入？
單從經濟角度來講，嘉谷農牧的育種肯定是賠錢的。
但是，育種工作對商品豬的作用呈現一個放大的作用——基本上500多的原種豬可以影響100萬的商品肉豬。
還有安全感——嘉谷體系一貫的尿性，要么不做，要做就不能讓咽喉被別人扼住了。
齊政笑罷，轉身對陳建章和傅大維兩人豎起大拇指道：“別的不說，王會長對我們生豬育種的信心，足以證明了我投的錢花到位了，你們這‘媒人’做得不賴。”
“有獎金不？”陳建章笑著“趁火打劫”。
齊政一擺手，豪爽道：“今年豬肉價格估計不會低，嗯，可以多給你們發幾斤豬肉。”
“……”
……