外人都能看明白的事，自家人自然不會忽視。
因此，在參加完自家“小弟”的上市盛宴后，李東亮回到集團總部的第一件事，不是要錢，也不是要人，而是找上了嘉谷農業的一把手謝開濟。
謝開濟似笑非笑地看著找上門來的老李：“喲，您這最近賺得挺爽的啊，走路都帶著風呢，居然還記得咱兄弟？”
得，一聽這擠兌，李東亮識趣地做了一個“請”的手勢：“是賺了點小錢來著，兄弟有什么指示，盡管指教。”
他這么坦率，謝開濟倒是啞然了。
說到底，嘉谷農業上下都是相當佛系的作風。
這一方面是因為一把手的性格——謝開濟本質上就不是一個開拓性的人才，讓他管理一家公司，他能將大大小小的事務梳理得井井有條；但讓他來開疆拓土，只能說太為難他了。
另一方面則是因為嘉谷農業的定位。眾所周知嘉谷體系是產業鏈閉環模式，而全產業鏈一手抓主要是為了簡化中間渠道，降低內部消耗。而既然要降低內部消耗，必然有一定的角色需要犧牲部分利益。然后就簡單了，嘉谷農業作為嘉谷體系內原材料供應商的角色，大多數時間就是扮演那個犧牲利益的存在——要幫助兄弟公司降低生產成本，從源頭就獲得優勢。
這也導致嘉谷農業成為了嘉谷體系中最佛系的一個成員。其他子公司基本都會追求營收啊、利潤啊這些財務指標，嘉谷農業并不然。在財務上甚至只要能做到收支平衡，嘉谷農業上下就滿足了，人家考核都是效率、品質這些生產性指標。
所以謝開濟沒好氣道：“指教沒有，少給我找點事就阿彌陀佛了。”
李東亮訕訕而笑。要是其他要求還好，偏偏他找上門來，就是來“找事”的。
謝開濟就知道沒啥好事找他，撇撇嘴道：“說吧，又有什么事需要我配合的？”
李東亮一搓手，笑道：“你知道農業部將加快推進生豬養殖的環保限養禁養政策吧？”
謝開濟點點頭。
豬價上漲本就是全民關心的話題，非瘟沖擊下，“環保限養禁養政策”是否會進一步推動豬價上漲，也是近段時間備受爭議的話題。
國內的養豬業始終繞不開環保的“考題”。土地、水、空氣……這些大自然饋贈給人類的生存“剛需”，也在人們飼養畜禽以滿足蛋白質需求之后面臨資源緊張的難題。
非瘟疫情嚴重，多個養殖場因感染非洲豬瘟或疑似豬瘟對生豬進行全面撲殺；很多中小養殖場戶擔心感染豬瘟，紛紛提前清欄處理，缺乏補欄意愿；生豬養殖風險高，想入場的工商資本也還在觀望……種種跡象表明，這是劃定禁養區，調整優化生豬養殖區域布局，實行合理承載，推動綠色發展的較好時機——反正，就算現在你讓散戶養，壓力重重下，他們也未必敢養。
當然，另一方面，非瘟也給了足夠的教訓，很大程度上避免了一些錯誤的認識。
譬如，再怎么追求環保禁養，也不能搞“一刀切”。禁養區并非無畜禽區，相反，具有一定的肉籃子供應保障能力是必需的。