這些可不是小事！
如果真能整合統一，有望讓騰訊系的流量變現能力大大提升，你說重要不重要？
因為一個競價市場的收入，與其參與者的數量和活躍程度直接相關。
假設接入騰訊廣告要雇一個優化師，工資一萬。接入微信廣告又雇一個，工資又是一萬。想想看能承受一萬成本的客戶，是不是比能承受兩萬成本的客戶多？
即使不考慮新客戶，假設原來騰訊廣告有一萬客戶競價，微信廣告也有一萬客戶競價，二者合并，就變成兩萬客戶在競爭，市場活躍程度是不是也提高了？
作為廣告主對騰訊系流量整合的期盼，估計早就如同一句臺詞：
我想死你了！
當然兩邊的運營思路差別很大，當年微信廣告上線的時候，全民爭相在朋友圈查看給自己推的是可口可樂還是寶馬，儼然一次用戶產品發布會。
小龍哥一直定位在高姿態的品牌宣傳，跳一跳也只有國際巨頭舍得砸錢，牛逼哄哄的很。
而騰訊廣告則以游戲、電商等效果客戶為主，并大量引入中小廣告主，大小通吃，接地氣最重要。
說白了在整合后的統一產品中，同一個客戶用一個賬戶、從一個入口登錄，用一套操作界面和API，查看同一個報表，就可以一站式觸達騰訊系的所有流量，完成同一個市場目標的營銷工作。
所有流量一網打盡，
金主爸爸省心省力，
不香嗎？
不得不說國內互聯網公司，只有阿里和騰訊有資格說大數據分析！
沒有十億用戶的積累，說什么都是扯淡。
退一萬步來說，出海越來越難，老外也不傻，比如印度，一是騙投資，更重要的是讓你砸錢去培育市場。
一旦市場成熟，
看看割韭菜的是誰？
所以國內還是最大存量，前十年是跑馬圈地，現在各自為王，未來十年必須精工細作，看看誰的手藝更精？
精準打擊才是王道！
李南君看著老板的輕描淡寫，今年投資圈用一句話就能總結：
三個男人一臺戲，
黃崢、宿華、張一鳴！
前天就在黃崢里小馬哥的首富只有一步之遙的時候，主動變更股權，從88.4%降至80.7%。按照拼多多最新市值1028億美元計算，其身家瞬間消失142.89億美元。
一千億人民幣沒了！
聯想幾個月前張一鳴的出海，三人都是四十出頭的年紀，正是創業者最年富力強的時刻，有理由相信他們的退后一步與馬云的退休截然不同。
就連一直很佛系的快手宿華再也坐不住，開始發力，每天上午9點和下午6點，西二旗總部辦公區的走廊各小組成員要開站會。
變得更狼性，分秒必爭，考核嚴厲。上個月直接對組織架構下刀子，商業化、運營、產品等多個核心部門大換血。