“我還有一個意見。”關詩雨舉手。
“你說。”
“飯團寶這個名字不是很好，也沒什么意義，要不要改個名字？”
洛修想了想，“這是一個讓普通人把錢都存進來的產品，那就叫【糧倉】吧！”
“這個名字不錯，飯團、飯團支付、糧倉，聽著就像一脈相傳的名字。”
其他人也紛紛點頭稱贊：
“希望國泰民安，人民的糧倉都裝得滿滿的。”
“希望人民都富起來，五谷豐登，糧倉里面自然就有余糧。”
……
洛修的決定得到大家的支持后，糧倉很快推向市場。
時間很緊迫，他必須搶在支付寶之前上架這個產品，否則沒辦法競爭。
原歷史中，余額寶推出之后，企鵝、工行等企業也相繼推出同類的產品。
特別是企鵝，擁有微信支付這樣的巨無霸，在此基礎下推出了“零錢通”，但其規模完全無法跟余額寶相比。
就算你的利率更高，普通消費者也未必每天去比較。
人家先做了，普通消費者肯定認同先做的。
就好像微信先推出了春節紅包，其他企業再跟著做，可就沒什么效果了。
做第一個吃螃蟹的人很重要。
糧倉上線之后，第一件事自然是宣傳。
而現在的廣告宣傳，越來越難取信于消費者。
越來越多人覺得廣告都是騙人的。
通過廣告讓消費者買一件日常使用的商品已經很難了，想讓他們把辛辛苦苦多年積攢下來的存款從銀行里拿出來，存進你這個所謂的糧倉，那就更難了。
人家銀行是有信用背書，不用擔心錢會消失，而飯團只是一家企業，萬一錢存進去后不見了怎么辦？
因此洛修前期沒有在廣告上投入太多，只在自有的媒體上做一些宣傳。
他做的最重要一個決定是，在原有的飯團app上做一個抽獎活動。
用戶只要點擊抽獎，就可以獲得最低幾千，最高十萬元的虛擬資金。
這筆資金會自動存入“糧倉”，七天后這筆虛擬資金會被系統收回，但這七天時間里，產生的利息是用戶的。
相當于用戶賬戶里面有一筆錢，可以每天看到實實在在的收益。
再好的廣告，也比不上實實在在的使用體驗，更有說服力。
一個產品好不好，不是靠廣告吹的，而是用戶真實使用后得出來的結論。
抽獎推出后，熱度比上次掃碼紅包更大。
到處都可以看到用戶在討論：
“洛修又給大家發錢了，快去飯團抽獎。”
“真的嗎？你抽了多少？”
“我抽了一萬塊。”
“開什么玩笑，跟上次一樣有幾塊錢紅包就不錯了，怎么會真的給你一萬塊？”
“一萬塊是虛擬資金，放在他那個什么糧倉里，每天有一塊錢的利息呢。”
“我抽了兩萬，每天能有多少利息？”
“我抽了五萬塊，每天有五塊錢到賬，夠我吃一個很好的早餐了。”
“為什么我只抽到三千，每天才三毛錢的收益，能干什么？”