從影片類型本身區分觀眾，分眾后利用互聯網環境傳播的便捷性和輿論發酵的快速性，去幫助影片的線上營銷。而隨著平臺D2C時代的到來，線上營銷的優勢會愈加明顯，這對于很難真正觸達用戶的電影營銷而言，實則是一種不錯的補充。
以這次《海綿寶寶》為例，作為一部合家歡類型、有大量80、90后和小朋友觀眾的動畫電影，愛奇藝基于對用戶的判斷后針對這部影片首次開啟了線上多場景整合營銷，利用海綿寶寶IP價值，全面包裹本地生活。
從生活出行、運動健康、社交分享、消費場景、少兒教育等各領域，如與百度地圖、keep、小紅書、花唄進行跨界合作，甚至聯合主流手機廠商、運營商、海綿IP授權商家等展開聯合營銷推廣，嘗試去精準滲透到IP的目標受眾的生活場景中。
在資源推廣位上，也給到了影片S級資源推廣，包括愛奇藝全端口的重點位置，首頁推薦、分頻道推薦，以及oot端、電視廠商、短視頻隨刻等均給到了重點支持。
并且在站內采用定制H5游戲、口令紅包、看片抽獎等互動玩法，趣味營銷觸達用戶，從而引發傳播。所以上線首日《海綿寶寶》在平臺的熱度值就逼近六千。
營銷上的求變升級之外，PVOD模式也給內容創作者提出了新的要求：電影創作者從作品前期籌備就想清楚影片的歸宿和觀眾到底在哪里，從而有更明確的方向和目標。
但不管是視聽、營銷還是創作思維、發行策略上的前置，PVOD給行業各個環節帶來的變化都是無法忽視的。從結果來看平臺對PVOD模式推進的決心十分明確，這也給到一些原本的保守、觀望的片方一定的信心。
在《海綿寶寶》登陸愛奇藝之前，單片付費其實早已在全球范圍內風頭正盛。
通過打破院線窗口期、與影院同步或準同步上線流媒體平臺，以謀求在實體影院之外的線上市場收入，PVOD成了好萊塢尋求票房增長點的新希望，但隨著北美票房市場回暖，關于PVOD的討論暫時被擱置。
直到今年疫情加速PVOD的真正運用，讓電影在流媒體單片付費的前景逐漸清晰。
在好萊塢院線市場停擺的三四月份，環球就選擇將《隱形人》《狩獵》《艾瑪》《魔發精靈2》上線流媒體平臺，通過單片付費的方式供用戶點播觀看。
隨后好萊塢片廠大受鼓舞，《阿特米斯的奇幻歷險》、《漢密爾頓》和《花木蘭》等大片紛紛投身流媒體并收獲高下載量和收益，甚至對平臺拉新會員都大有助力。
國內市場對單片付費可行性的嗅覺同樣靈敏。
偏文藝的調性原本是很難被認為適合互聯網觀影需求的，但突破保險的影片類型，選擇文藝片其實也說明平臺在推進電影單片付費這件事上，是有足夠的勇氣和野心的。
從喜劇動作、文藝片到視效大片再到好萊塢動畫，愛奇藝這一系列循序漸進地大膽嘗試，顯示著平臺對推進單片付費的篤定，而不同類型的影片對PVOD模式的接納程度，也的確正在變得越來越高。
單片付費的未來，在國內到底能走多遠?