“唉！”
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沉默數秒后，蘇遠山輕輕嘆了口氣：“這事再說了，還得和老張商量一下。而且去北邊，主要還是在通訊協議方面，需要他們的計算機數學方面的人才。”
“當然了，島上那邊的頂級工程師還是需要接觸一下的。”
“嗯。”陳靜便點了點頭。
……
第二天，陳靜繼續主持關于手機的營銷會議，在會上敲定了手機推廣的方案以及未來的發展方向。
在會上，段勇平提出YX1201還是繼續上市，并且采取持續降價的方式進行銷售。不過它的生命周期不能太長，因為Vidoo品牌才是今后的主力品牌，所有的資源都會對Vidoo進行宣傳。
同時，段勇平還認為，遠芯為了維持高端形象，采取首發價不變的策略是沒問題的。但需要擺脫首發只有一款機型的局面，最好能在同一款機型中分出個檔次來進行更精準的定位。
然后每一款機型都會在新品上市后進行降價銷售，且盡可能長地維持生命周期——譬如兩年之后，第一款Vidoo手機就可能會降到3000元以內的價格。
用手機的新舊代數來占據不同的價位市場，就徹底避免了因為降價而導致品牌價值受損的問題。
而且會上還決定了，最多半年，最少三四個月，設計部門就要推出一款新品。用強大的的數量優勢來占據市場，對其他品牌進行驅趕。
——這個想法是剛加入市場部的何薇提出的。
作為一線員工，何薇很認真地在她參與的第一場市場營銷會議上提出了“選擇權優勢”——即，在同等品牌下，能夠給予用戶更多選擇款式的產品，在推銷的過程中占據了很大的優勢。
特別是這個產品的各個款式還有著不同的價位區間時，幾乎能夠所向無敵。
這一點提出后，簡直讓萬永亮拍案叫絕。
而當他在陳靜主持的高層會上提出后，也得到了一干大佬們，特別是段勇平當場的支持——要知道，遠芯的計劃是每一年“打磨”一款手機。
而且這樣還有一個好處，就是可以完美地契合特區工業園的擴張。
當會議結束后，陳靜把決議拿給蘇遠山時，蘇遠山很是有些驚訝。
因為他知道，當時諾基亞為什么幾乎壟斷了整個功能機市場？
除了耐摔之外，除了開發了爆款機型之外，還有個很大的原因就是它不講武德。
人家都是幾個月出一款，它是一個月出一款。