“不對。你這個思路有些問題。”
路舟坐在沙發上，左手支著腦袋。
“現在的問題在于對方無法理解你蜜桃到底要做什么，所以，這并不是說你一晚上通宵改BP，然后第二天就能馬上說服對方。
這看起來像是努力工作，但用處不大。
擺在這個問題的角色一共是三個，你、蜜桃、機構......”
路舟想了想，隨后又是作罷，“算了，換個方式來討論這個問題。”
王正業和董俊達微微點頭。
“都看過重生吧？”路舟問道。
董俊達，“？”
王正業，“......”
路舟，“ok，這概念我就不說白了。如果，我指如果，你做蜜桃是為了賺錢，那么讓你重生到五年前你會考慮做什么？”
“買房子。”
“企鵝股票。”
路舟聽到了他想聽到的答案，伸手示意兩人停下不必再說下去。
“對。所以如果要達成這個目的，其實蜜桃就成了可有可無。因為在這個前提下，我們會去考慮怎么從先知的角度賺錢，而不是從自身角度出發，我應該怎么努力去賺錢。
因為很直白，這輕松得多，毫無壓力，所以努力做什么？
那么，接下來還是剛剛那個假設，我們加入一個要求，俊達你到了五年前，但是必須做頁游，必須做手游。為了達到這個目的，你會怎么去實現？”
董俊達思索了一番。
“從頁游目前的幾家來說，他們在客戶端都有強大的入口。這是立足的根本。企鵝通訊難以插手的情況下，我可能會選擇趕在老周之前做安全？或者學搜狗做瀏覽器？”
路舟微微點頭，沒有去細究中間的對錯。
“嗯。這個話題先到這里。真實要去做安全或者做瀏覽器需要什么，需要怎么努力我們就不去考慮。
現在兩人都想想，這情況和你剛剛思考的方式在哪里有區別，可以去細細考慮一下。
比較直白的說法，當面對現實而喪失先知，你所注視的地方就從外部轉移到了自己身上，從趨勢的判斷變成了考慮怎么努力。
而事實是，個人的努力遠遠無法和時代趨勢相比擬。對趨勢判斷錯誤，選擇出了問題，有些東西可能就成了無用功。”
路舟十指相扣，接著說道，“那么現實中如何？看明白趨勢，去預測。以我來說，當時香蕉融資階段，我對林先生是提到過關于智能手機市場增長的問題。
盡管我沒有實際的數據提供，但他自身后來是去分析和了解，去印證我的說法。
想法上我和林先生能最后是走到了一起，是因為我們對未來的看法上是一致的，這是香蕉為什么能引進了DCM的基礎。”