劉志平道，“馬總。我覺得事情應該是這么理解。市場上各細分領域實在太多，有個別的創業者早于我們深耕某些市場，這個很正常。
集團規模大，要調整重大戰略并不容易。對企鵝而言，這兩年的圍脖，微信是更重要的戰略。
并且，在我看來，夢廣所依賴的移動應用領域本就是無根之萍。其在早期作用巨大，也能借助手機市場發展快速增長。但一旦手機市場有幾家成定局，那這塊的市場是容不得第三方來插手，手機廠商就會吃掉這部分利潤。
即便只靠預裝，手機廠商所得也比夢廣要高不少。”
馬華騰聽后又是一笑。
說圍脖重要，沒問題，那是當時還沒有微訊。說微信重要也沒有問題，但眼下愣生生就是打不過路舟的微訊。這叫哪門子的戰略正確？
而劉志平對應用市場的判斷，其實是相當正確。但夢廣就只靠香蕉那部分？
顯然不是。馬華騰相信，一旦微訊再進一步，夢廣在業務上就會越來越依賴于微訊。
這應用市場就是再雞肋，可路舟就是憑了這起家，再養其他的公司起來。真到了香蕉“黃掉”，那可算該起來都起來了。
馬華騰嘆道，“夢廣不是問題。問題恰是你說的微訊。”
劉志平聽到這，不由自主是停了下來。
馬華騰則道，“在華夏，微訊領先我們數千萬用戶。領先這點量，若在以往的產品中可能不出問題。但微訊的吸泵效應和圍脖是類似的。我所擔心，是最后即便靠扣扣引流，曉龍的微信也仍然會落入企鵝圍脖一樣的田地。
而就是再說海外，無論是已收購的p還是微訊本身在海外的布局，在戰略意義上，這都遙遙領先了企鵝很多步。”
馬華騰略略停了下來。
企鵝是靠游戲這現金流，可這未必就是唯一解。
以馬上在全球突破十億用戶的臉譜來說，若以營收而言，它便是能排在全球廣告網絡媒體的前幾位。
再之前還有誰？好比谷哥。
微訊在海外市場，難道就不能走成移動版臉譜的路子？
這問題，馬華騰無法回答。
華夏1.6億，海外微訊1億，p接近1億。
他馬華騰若說此前還有底氣說，扣扣+微信那是二打一，但現在，這話就沒有太大意義。
華夏本土，微信打不過，而海外市場，微信且不說，就說扣扣都無法造成任何阻力。
可真tm是天高任鳥飛，他就這么眼睜睜看著。
馬華騰嘖了兩聲，略顯無趣。
“再說說阿里吧。”
劉志平微微點頭，“阿里的話...”
......