“自己打自己，那豈不是肉不管怎么樣，都爛在自己的鍋里？”
鞏彤秀沉默了一下，竟然覺得很有道理。
饒夏笑了笑，“其實，針對的目標客戶群是不一樣的。而且，設計的著重點也是不一樣的。”
“‘一裳’要經典，要特色，要帶動時尚。”饒夏道，“這才是根本。”
“另外我們新建的這個小品牌的重點以低價、款多、量少為特點，激發消費者的興趣，最大限度地滿足消費者需求。”
“在現在這個時候來說‘快時尚’，或許不太貼切，可我們要做得，就是這三個特色。”
鞏彤秀大概能明白饒夏想要再做一個品牌，自己把那個“批發”所能賺的錢，也握在自己手里。
可不太明白饒夏想要怎么做，能將這個品牌做出來。
饒夏道，“‘快時尚’的精髓在與快，便宜和時尚。”
饒夏想了想，“你們最近看沒看Z牌？”
這個品牌400多位設計師每年會推出超過12000--20000款設計，平均每周會換兩次新貨。
他們在87個國家內設立超過兩千多家的店面。
他們每年的設計幾乎都有抄襲和仿當季各大品牌的款。
每年他們都會被告抄襲，但人家絲毫不介意，因為人家掙錢了，掙的錢拿出一小部分賠償也就是了。
人家就是用這種方式，將品牌做成了全球第三大的服裝商。
鞏彤秀每天的工作幾乎要翻遍所有的時尚雜志。
瞿亭和白助理他們也都會有很多的時尚資訊都會給到饒夏這邊，鞏彤秀從來不會錯過任何資訊。
“知道一點，西國的一個品牌，最近在M國還開了一家店。”
饒夏立馬道，“對，我們要做得就是它的這種模式，也不全是這種模式。”
饒夏將Z某牌的經營模式和鞏彤秀說了一下，然后解釋道。
“他們家擁有龐大的設計師群，另外會各種‘參考’國際品牌上的元素。”
“第二，他們公司本身擁有幾個十分成熟的成衣廠，從新款策劃到生產出廠，最快可在一周內完成。”
“其次，Z某家的的送貨速度快，幾乎也讓品牌的上新速度快了很多。”
“還有一點，采取多樣少量的經營方式，每隔3周其服裝店內所有商品一定要全部換新。”
饒夏解釋道，“我想要做的就是這種模式。”
饒夏不需要讓鞏彤秀他們抄襲其他人，他們有自己的設計師，這還是90年代，國內的各種手藝人都還在，他們也可以不斷培養自己新的設計師。
同時，饒夏也有自己的時尚上的前驅性。
“不僅僅是這個新的品牌，就連我們現在的‘一裳’，可能也要參考這種模式。時代是在不斷發展的。年輕人的想法已經在變了。從實惠到時尚，追求的東西一步步在變化。”
袁永安和鞏彤秀都是一臉若有所思的樣子，他們從饒夏口中所了解到的東西可能不一樣，但是他們都有了一些自己的想法。
饒夏說得這種方式是另外一種服裝經營方式，和他們國內現有的模式很不一樣，可至少袁永安看來，這種新鮮的方式是有市場的。