第一件事是在水利機械公司下面成立銷售公司的事情。”等段剛把會議議題發給大家，余慶陽沒有多余的客套，開門見山的說道。
聽到余慶陽第一件事就把成立銷售公司拿出來。
吳雨有些激動。
這不正說明余總對水利機械公司看重？
“水利機械公司的領導班子，管理生產還可以，我看了，電動自行車造很不錯，美觀大方，而是很實用。
但是，在銷售上，就是一塌糊涂了！
可以說比八十年代的國營工廠的銷售手段好不到哪里去！”
余慶陽接下來的話，讓吳雨想找個地縫鉆進去。
“搞直營店，弄授權加盟店，看上去好像挺像那么回事！
可是，沒有任何宣傳手段，哦！也不是沒有任何宣傳手段，還是有幾張宣傳海報，大街上發了一些傳單，報紙上打了幾個廣告。
手段太單一落后！
九十年代，酒廠就知道去央視打廣告！
你們呢？
連個電視廣告都不舍得投入？
吳總，是你的銷售副總沒有提還是你不舍得投入？”
“提了，說到電視臺做廣告我想著用不著，反正不打廣告一個月也能賣近千輛電動車……”吳雨低著頭，小聲解釋道。
“呵！”余慶陽輕笑一聲。
雖然余慶陽把鍋扔到那位倒霉的銷售副總身上，可是也早有猜測。
肯定是有許多策劃方案被吳雨給否決了。
連往集團報都沒報，就直接否決了。
接著舉手表決，這次是擴大會議，分公司副總雖然參加了會議，但是他們并沒有表決權。
有表決權的是集團副總以上的高層。
也就是只有集團的幾位副總級領導和分公司老總有表決權。
當然全票通過了成立銷售公司的事情。
“第二件事，還是水利機械公司的事情。
水利機械設備才是水利機械公司的根本。
為了提高華禹水利機械設備在市場上的競爭力，我提議，成立水利機械設備研究室！
專門對現有的機械設備進行改進，以及引進研究發明新的機械設備！”余慶陽接著又拋出一個議題。
其實，這些事情都是早就定好的，上會只是在程序上走一遍。
整個華禹投資，可以說是余慶陽的一言堂。
第三件事情是關于加強工地管理，建設標準化工地！
以往咱們一直喊著強化管理，向管理要效益，具體怎么強化管理，怎么向管理要效益，很籠統，很空泛。
我的想法是，由分公司總工，聘請學校的教授組成一個專業小組，由我親自牽頭，結合國家相關法律法規，制定出一套工地標準化的模板出來。
把管理具體到每一個細節。
細節決定成敗。
我們要把工地管理具體到每一個細節。
具體到原材料如何堆放，具體到外墻腳手架的搭建標準。
懸挑腳手架步距是多少，立桿縱距，內外排立桿間距；外側大橫桿間距，內側大橫桿間距。
還有，生活區的建設標準，鋼筋加工區的標準，木工加工區的標準。
都要有一套嚴格的，詳細的標準。
并且嚴格按照這些標準去執行！
其實這些國家都有相關的規定，只是有些不夠具體，我們要做的就是把他具體化，數據化。
每一項內容，都要有相應的數據作為依據。”余慶陽緊接著又拋出第三個議題。
“余總，搞標準化施工，自然是好事！