倒不是說泉水一建不賺錢，主要問題還是負擔太重。
泉水一建到四建，四家建筑公司是原來的建設一處二處三處四處改組的。
曾經為泉水的城市建設立下過汗馬功勞。
但是現在，退休職工占了三分之二的四家建筑公司，負擔真的是太重太重了。
和之前的水利機械廠差不多，作為公司老總，每天要做的事情就是兩件，應付各種前來要賬的，去建委找領導要工程，要錢。
建委的領導已經不耐其煩了。
現在終于有冤大頭愿意接手這幾家公司。
別說難為，讓建委貼點錢，建委也愿意。
不是幾家公司的老總無能，實在是負擔太重。
當然，這也是因為泉水的房地產市場還沒有完成展開，他們能夠承接的工程量太少。
等再過幾年，房地產市場進入井噴時代，余慶陽再想要四家公司的產權，打破頭，建委也不可能同意。
楊二狗等人還在拘留所蹲著，因為他們家里拿不出淮海工程總公司和華禹一建索要的賠償金，所以只能在拘留所里蹲著。
至于說他們的家屬轉移財產，這個時代，他們的家屬還沒有那個頭腦，不等他們反應過來，楊二狗等人的銀行賬號就已經被凍結。
下一步就是等待法院判決，然后拍賣他們的家產來抵賬。
“諸位，你們手上這份文件，是人事部提交的人事調動意見書，大家都議一議吧！”余慶陽坐在首位上，看著公司黨組成員說道。
五家公司并入華禹投資，自然不能是原班人馬，打散了重新任命這個是必然的。
調整方案，是余慶陽授意人事部搞出來的。
說是民主討論，只要認真研究一下人事部的調整方案，就會發現真的沒什么好說的。
一個職位有三個人選，ABC三位擬提拔任用的干部，這個很符合人事任免條例。
但是，問題是，你認真研究就會發現，你選B擔任這個職位，然后后面還有另外一個差不多的職位等著A和C兩位干部。
之所以造成這種局面，也有華禹投資太年輕，干部儲備不足的原因。
五家公司并入，新注冊成立五家一級子公司，淮海工程總公司和華禹一建又相繼成立了八家分公司。
一下子多出這么多崗位來，屬于是狼少肉多，夠資格提拔的就那些人，這還是余慶陽提出來破格提拔一部分人，不然這些崗位的人根本湊不齊。
更別說競爭上崗了。
最后經過討論，遠在海外的趙鑫磊擔任泉水一建的總經理，調華禹一建工程三科科長孫德強任泉水一建常務副總經理。
華禹一建工程三科全體人員全部調到泉水一建，安插到各個部門擔任正職或者副職。
原泉水一建老總王福榮則調華禹項目管理公司擔任常務副總。
華禹一建原副總王鵬輝調任泉水二建擔任總經理。
淮海工程總公司副總張建國調泉水三建擔任總經理。
華禹機械服務公司副總經理白書凱調泉水四建擔任總經理。