寶捷為了能讓他們的這套培訓機制順利貫徹落地，便設計了獨一無二的內部提升機制，
內部提升制已經成了寶捷企業文化最顯著的特征之一，與這項機制密切相關的是另一項輪崗制度，以及極具人性化的工作方式選擇權，
但無論是內部晉升還是輪崗，都又與他們的培訓機制緊密連接在一起，”
陳陽雙手打了個手勢，正色說道，“寶捷認為，你的崗位業績是很難定義你是成功的，因為有可能你的業績只是因為平臺的作用或者團隊的努力，而不是你自己的本事，只有在你培養的人比你更優秀的時候，你才是成功的！
所以每一個員工的晉升，都跟他們是否能夠成功勝任導師密切相關，
每一個主管、經理、總監、乃至副總、總裁，手下都必須有可以提名晉升的人才，他自己才能得到相應的獎勵和提升，
反過來，他自己得到提升之后，他的上級也才能獲得獎勵，如此循環，才是寶捷公司能夠源源不斷孵化人才的根本！
在寶捷，上司不會嫉妒下屬優秀，只會擔心下屬不夠優秀！
如果我們要借鑒寶捷的優點，不是去看他們給員工培訓了什么課程，那是適合寶捷的，不是適合我們的，對我們沒有任何用處，
對我們有用的，就是他們這一套人才孵化機制，也就是必須通過對手下人才的培養，才能得到晉升的機制，
這套晉升機制，就是我說的二元制其中的一元！”
黃珊皺起眉頭，默默思索陳陽的話，
陳陽也不著急，一口小菜，一口小酒，吃得津津有味。
片刻后，黃珊將視線投向他，“晉升是其中的一元，那另一元呢？是獎金？”
陳陽忍不住打了個響指，“賓狗，答對了！”
將嘴里的菜咽下，他對著黃珊笑道，“正常來說，所有公司幾乎都是將職位與薪資獎金掛鉤，剛才我就突發奇想，
如果大麥等公司，因為業務的固化，而不能對內部管理進行大規模改革，那么，我們能不能把名，和利，把他們分開？”
陳陽攤開雙手，正色說道，“一邊是工資和獎金，這部分維持不變，繼續與業績掛鉤，
另一邊，是職位和津貼，包括即將實施的股權激勵計劃，也會放在這里，股權當然與職位相關，而不是業績，因為業績的回報，已經以獎金的形式反饋給你，你想拿到股權，必須對公司有更大的貢獻！
那么，這一部分，就是我們改革的部分，便可以參照寶捷公司的模式，將職位的晉升與人才的培養結合起來，從而達到完成人才體系改革的目的！”
聽到這話，秦雨不禁眉頭緊皺，“將收入與職位脫鉤，這樣可行嗎？”
“當然可行！”
陳陽笑道，“這就好比將才與帥才一樣，有的人天生適合沖鋒陷陣，有的人手無縛雞之力，卻能運籌帷幄，決勝千里之外，
我們通過這種方式，讓將與帥分開，讓他們各司其職，反而可以將后面這種人，把他們從以業績為導向的人頭機制中釋放出來，給了他們另外一個舞臺去施展特長，
或許，這樣一些人，平時績效業績不怎么出彩的這些人，在這個舞臺上能煥發別樣的光彩呢？！”