相對精彩的論述，中規中矩的表態，
從周道恩的話里可以聽出來，他對這方面確實很了解，不僅如此，他還闡述了自己在研發和市場方面的管理優勢，而這些方面也的確是大麥的短板，
好吧，目前除了依靠品牌支撐起來的市場之外，大麥幾乎全是短板，
就連大麥研究院也是用錢和人堆起來的，算是很多小舢板拼湊起來的大船，遠遠沒有達到整合如一的程度，經不起太大的風浪。
陳陽輕輕點了點頭，隨后笑道，“周總，首先我要說，你在這些方面確實很有經驗，對如何管理這樣一個平臺也很有心得，
不過，你剛才闡述的模式，是典型的，可以公開搜索的開發者管理模式，我想知道的是，在此基礎上，你有沒有別的，創新型的思路呢？”
周道恩想了一下，說道，“坦白說，從一九八三年第一屆蘋果開發者大會之后，經過二十多年的演變和完善，現在的開發者管理模式已經日趨成熟，從某種角度來說，是最合理的一種方式，
如果對其進行改變，可能會遇到一些不可控的風險，尤其是對紅盟這樣一個全新的產品來說更是如此，
所以，我個人建議，還是直接采用現有成熟的管理模式會更好一些！”
能把沒有創意說得如此理直氣壯，此人也算有點本事。
陳陽笑著點點頭，說道，“你還有什么要說的嗎？”
“有！”
周道恩毫不猶豫地回答，他知道自己只有這一次機會，除開這次，也許以他的資歷，在國內找一份工作并不太難，但想要有更高的收入和職位，卻不可能有比現在更好的機會，所以這一次他只能全力以赴，
接下來，他用了將近一個小時的時間，并將自己的筆記本電腦與陳陽辦公室的大屏高清液晶電視相連，展示他準備許久的PPT。
從研發到生產，從市場到運營，從硬件到軟件，PPT中的內容涉及到公司管理的方方面面，
總的來說，陳陽從這份PPT中，看到了濃濃的蘋果公司的味道，都是走全生態發展模式，但又不是照抄不誤，而是對其中兩個方面做了區分，
一個是生態模式，眾所周知iOS是閉源系統，而紅盟是要開源的，這就決定了兩者的發展和管理模式不會相同，
另一個則是包括企業文化在內的后勤管理方面，
從這部分可以看出來，周道恩確實是做了充足的準備，他連創未來的做了深入研究，并且完整保留創未來延伸至大麥的工作方式和風格，從而保證大麥與創未來一系的風格統一性，
這樣做的好處是，他用實際態度表明，他是來融入大麥，而不是來改變大麥，
對于重視企業工作氛圍的人來說，這點非常重要，
而且風格的統一，也方便以后創未來系公司與大麥之間的人才流動，這是在為以后的發展做準備。
演講結束，等周道恩收起電腦，陳陽笑著說道，“周總，你對薪資的要求是多少？”
聽到這話，周道恩精神一震，知道有戲，
否則的話，陳陽作為老總，沒必要親自問這個問題。
但越是這種關鍵時刻，越是要繃住，他略作猶豫，便開口說道，