“是的，這就是大公司的優勢，大公司做的一個小項目，相對比小公司來說大項目來說，都有可能是要大很多的。體量和規模都要大上很多的。”
“是的，是的。只不過大公司也有一些缺陷。”
“這么快你就發現缺陷了，云青，不簡單啊，快說來聽聽。”
“例如：這次讓我這個新來的員工復核的項目，我是在原來事業部商務部已經復核的基礎上再復核的，在這種情況下，復核結果情況是：項目部送審額2300萬，商務部結算負責人原審定額是2300萬，我復核審定結算額1655萬，復核審減額是645萬，審減率是28%。”
“這是哪個項目？項目經理、商務經理是誰呢？”
“這個項目是西山省行政中心項目，項目經理是彭思遠，商務經理是賈雪松。”
“你審出來的結果出入這么大，與項目部核對確認過沒有呢？”
“今天開了一天的會就是花百年花總組織的，在會上與西山項目管理人員碰面溝通，充分表達了各方的意見后達成的一致結果。”
“那就是說通過這個會議，你把你的復核結果，通過面對面的交流大家當場確認了審核結果。”
“是的。”
“恭喜恭喜，一來就搞出這么個結果，算得上是旗開得勝，可喜可賀。來來，喝一杯。”趙滿福聽到這個消息也是很高興，提起手中的酒杯說道。
張云青端起酒杯，杯口略低于趙滿福的酒杯，碰了一下，一飲而盡。
放下酒杯后，張云清積極地把趙滿福的酒杯斟滿，順手把自己的酒杯也滿上。
“那你審減這么多，有沒有感覺到很得罪人呢？”
“人估計是得罪的了，在開會的過程中，項目經理彭思遠，是抓住各種他認為的機會，差不多要算是整整洗涮了我一天。只是最后在數據和證據面前不得不承認這么一個審核結果罷了。只是他們出的那些錯，都太低級了。我都覺得想不通他們是哪里來的膽子。”
“他們犯了哪些低級錯誤呢？”
“比如說：他們在鋼筋工程量，結算工程量相當于常規鋼筋砼構件的指標耗量的10倍，具體來說就是60噸的復核審定鋼筋工程量，他們把他寫成了650噸，還自認為有道理。”
“這個也太過分了，一般在指標耗量附近有點學浮動是正常的，這種做簡直就是明顯的錯誤了。”
“再比如說：下家的工程量是A，他們的審核工程量是B，理論上是A小于等于B的，但是他們就是要出現A是小于B情況，而且不是一處，是多錯，每一個出現這種情況的地方，一復核后，都是人家下家的送審工程量A是正確的，這就說明在項目部審核的過程中，有存在故意審增的嫌疑。而且這樣干的話，不合常理，太顯眼了，極易被發現。所以說比較難以理解，項目部在審核的過程中為什么會產生這些不妥當的行為。”
“那估計是你來得太及時了，才審出來這么些問題。”
“我也是這么認為的，因為花百年總安排我審核時，基本上是事業部的商務部結算審核工作已經完成，原則上是商務部長了解清楚情況后就直接簽字確認了。”
“這樣一來，你在這個時間節點上來公司上班，剛好幫助花總給公司挽回了600多萬的經濟損失。”
張云青回復道：“是的，這次的損失看起來避免了。但是我認為，我們還是需要一些制度化、規范化，來幫助公司，無論以后是什么樣的人，只需要照章辦事，他就能幫助公司避免這些低級錯誤可能造成的損失，這樣才是對公司未來的發展比較有利的。”
喜歡萬億市值不是夢請大家收藏：()萬億市值不是夢更新速度最快。