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蘇德蒯提問道:“好的，韓工。我看資金計劃表下面的簽批欄有很多的人，比如：編制人、材料負責人、苗木負責人、生產經理、商務經理、項目經理等。
這些人在每一個項目部都是完全配齊了的嗎？”
韓招財答道：“編制人一般是商務經理手下商務主管，材料負責人、苗木負責人、生產經理、商務經理、項目經理等人，原則上要求新開的項目、正在大張旗鼓地施工的項目是必須要把這些人配備齊全的。”
“韓工，簽批欄上項目部的那些人，在資金計劃編制這個工作上的主要工作職責是什么？”
韓招財看了看蘇德蒯接著道：“編制人負編制整個資金計劃表格的內容，包括了材料、苗木的資金計劃。
材料負責人負責材料資金計劃的編制工作。
苗木負責人負責苗木資金計劃的編制工作。
生產經理負責從生產的角度審核勞務、材料、苗木、現場經費等分配的支付金額是否合理，不合理的部分有權利調整。
商務經理負責商務的角度審核勞務、材料、苗木、現場經費等分配的支付金額是否合理，不合理的部分有權利調整。
項目經理對整個項目的支付金額額度負責協調調配，有權利根據項目的整體情況進行調整。”
蘇德蒯接著問道：“項目部的編制人、材料負責人、苗木負責人他們在編制資金計劃的支付額度時，他們的編制主要依據是什么？”
韓招財講解道：“他們編制這個資金計劃當月的支付額度時，有兩個主要的依據。一是按合同約定的時間節點對應的支付比例，二是實際完成的上月產值。”
蘇德蒯問道：“能否對一、二兩條舉個簡單的例子進行說明呢？”
韓招財笑道：“當然可以了。舉例說明的事，我還是比較拿手的。
例如：
一個苗木供應商，他的合同約定進度款支付是按月進度產值的70%支付，他在3月1日到3月31日間完成的產值假設按合同單價計算是100萬，4月1日到5日期完成的產值假設合同單價計算是20萬。則我們在4月5日編制資金計劃時，首先是把他的產值100萬錄入ERP，他的當月支付額度是100萬乘以進度支付比例70%，即支付他70萬。”
蘇德蒯問道：“那4月1日到5日期間完成的那個20萬產值就不會進入當月的支付額度？”
韓招財答道：“是的，在公司的合同范本中就規定了，當月完成的產值在下月支付。資金計劃是在完成產值的次月的5日進行編制。所以那個4月1日到5日期間完成的產值只能與4月6日到30日期完成的產值合并起起來，統一在次月也就是5月的5日編制時算成上月完成的產值，然后進入當月支付。”