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周文成答道：“聽明白了，還是因為相互不了解，所以對我工作能力的信心不足。”
趙滿福不好意思地回答道：“不好意思啊。
你別多心。
我并不是懷凝你的工作能力，相反的，我是相信你的工作能力的。
只是這么大的項目，在我們的手里管理著，問題又這么多，各方面的壓力都是比較大的。
我這個人呢，做事比較謹慎，面對再多的問題都不怕。
但是養成的習慣是先謀定而后動。
所謂的凡事預則立，不預則廢嘛。”
周文成道：“好的，趙總，我知道了。只不過我擅長的是做事，不是表達事，一般來說我是做好了事，而不是說好了事。”
趙滿福道：“這樣的人呢，我更喜歡。我是一旦對你信任了后，就會對你進行充分的授權。以后我對你的情況了解后，你項目上的這些具體的事情，我才不會主動來過問你呢。只要你們不主動找我，我就會認為那是沒有問題的，即使有問題，也是你們項目經理、項目部應該自己去想辦法解決的問題。只有當你們的能力和權限確實解決不好的時候，才需要找我來提供幫助和支援。”
周文成回答道：“聽明白了。
趙總，
你看，
今天大家開會時七嘴八舌地講了這么多的問題。
其實，可以分類。
一種分類，是對上、對下的問題。
對上的問題，事情很少，技術要求卻很高。
比如說建設方一再要求的清標，項目部的原商務姜桃仁，他根本就不會，不知道要干什么，所以說這個事情給一直擺在那里。
我也不懂這個，所以這個問題成了項目部一道不可逾越的鴻溝。
我在與建設方溝通的過程中，也表達了不理解為什么一定要清標，活都干了，干多少活，付多少錢，我又沒有要求多付、超付的，有什么問題呢。
結果，人家給我一個很明確的回復是，找你的預算人員來，我給他交待。
然后，姜桃仁就去了。
建設方說，你這個來的人是預算員嗎？
他根本就不知道，什么叫清標，怎么感覺還沒有你的清晰度高呢。
你們啊，這么大的項目，天天還在搶工，就不能整個明白人過來。
我說，怎么了，這就是公司配給項目部的預算員啊，我是不專業的，難道他也不專業。
對方的回答是，他專業不專業，我不知道。
但是與他的溝通，感覺就像雞同鴨講。清標是個專業的常見詞匯，包括了很多的事情，懂的，經歷過的都知道。
不懂的，你還解釋很久，他還能找出好多可以不用清標的理由。
對上，就這么個情況，如果解決不了，暫停對我們的付款。
我可以這樣說，只要解決了這個問題，在這個項目上回款的所有問題，我都是可以解決的。”