因某些原因，今天突然出現大量用戶無法打開網頁，請各位書友牢記本站域名(首字母+66點，)找到回家的路！
“好的，會后，我找時間復核一下材料計劃的問題。”
“這個區域需要隊伍有多少人呢？”
“我晚上做施工橫道圖計劃安排的時候，再仔細算算人員工種及對應的人數問題，與橫道圖計劃安排一起提供，可以嗎？”
“可以。萬聰，你的事講完了沒有？”
“講完了。”
“好，下面請水電工程師劉立果講下情況。”
“徐經理，水電方面現在的安裝人手是夠的，不需要再增加人手。但是我們的材料，有些預埋管線還沒有。比如預埋過路鋼管，提出計劃好久了都沒有采購。現在是每天都需要這個材料。”
“材料采購王名解釋下過路鋼管材料的供應出了什么問題，如何解決。”
“好的，徐經理。這個鋼管材料是現金交易，在公司很難實現現金交易，基本上都是合同簽訂后按進度款支付。所以這個招標文件、招標文件的攔標價審批都已經提交給公司半個月了，都沒有審批下來。還有就算是審批下來了，哪個鋼材廠家來給我們為了這么少量的鋼材進行投標呢。為了這個鋼管供應的問題，我也是一直焦心好久了，都沒有得到解決的好辦法。”
“嗯，那目前水電勞務隊需要的預埋鋼管，又是如何解決的呢？”
“目前水電勞務隊是先讓我來采購鋼管給他，但是流程問題沒有解決，所以我就提供不了鋼管，事實上是由勞務隊用點就買點來使用，這種笨辦法解決的。”
“那公司允許這么做嗎？”
“允許，只要供應商同意材料部門核的采購價格就行。”
“好的，王名，這個預埋鋼管的事，你就告訴公司和勞務隊，不招標了，走認價下包采購的路線，會后打電話確認，兩邊都同意的情況下就這樣執行，千萬不能因為這個預埋管沒有，而影響項目的搶工計劃安排。”
“好的，開完會后我就聯系處理這個事情。我的問題講完了。”
“請綠化工程師崔勇講下你的綠化安排的事。”
“徐經理，我的綠化安排上面，主要是涉及交叉施工的問題。”
“具體有哪些問題，能說得清楚點嗎？”
“能，綠化還有一些比較大的苗木沒有栽，在這個大樹栽完之前，對應區域的園路路基工程最好是不好施工，否則運苗的重車一來就會被壓壞，而這樣的損壞建設方會認為是工序的安排不合理問題，根本就找不到建設方買單的合理理由。而我們自己也沒有必要去承擔這種巨額損失。”
“這個是可以的，你與園建工程師萬聰，在現場要進行充分的溝通，對這些交叉施工造成的影響問題一定要引起重視。你的大樹還要多久才能種完？”