我們現場栽植綠化的地方，現在設計上的滴灌系統并沒有真正形成，不能產生真正的作用。
事實上都是下包方自己租用水車來進行的澆水養護。
這部分的水的費用，是不是可以公司承擔，對下辦理簽證呢？”
張云青回答道：“綠化栽植、養護的綜合單價是從企業定額來的，企業定額里明確表達了沒有包含水的費用。也就意味著執行企業定額單價時，水費需要由我們項目部來承擔，也就是由公司承擔用水的費用。
這部分在滴灌系統沒有通水前都采取對下辦理簽證的辦法來解決。”
于丹珍征求大家的意見道：“現在大家對綜合單價的理解還有沒有問題？”
會場里稀稀拉拉地響起了一些回應聲：
“沒有問題。”
“清楚了。”
“可以接著講其他了。”
于丹珍微笑道：“合同工程量的問題需要解釋一下。當時這個項目在公司投標時，就知道要搶工，所以公司是用的招標工程量來進行的勞務招標、材料招標。
這樣就導致事實上的施工圖與當時招標的招標施工圖的工程量存在一定的差異。
所以大家要把合同工程量全部當做是一個暫定量。
堅決不能用這個合同工程量來進行采購和執行。
所有的材料采購計劃都必須要重新根據現行的施工圖或者設計變更來計算和提出。
我們商務部也是正在計算這個招標施工圖的工程量，用來清標。但是實際的施工圖工程量都還沒有來得及計算。
如果生產這邊在提材料計劃時，對工程量這塊有疑問的地方可以直接來找我和黎惜萱溝通。”
于丹珍略微停頓了一會兒，打開水杯喝了一下后繼續講道：“這個工程量既然是暫定的，則對下進行成本確認時不能直接使用這個工程量，需要對下重新收方，確認他的每項清單實際完成的工程量。
按照公司的規定，當實際完成工程量超過合同工程量的10%時，需要解釋原因。
當某個合同的成本值達到超過合同金額的10%時，必須要與供應商簽訂補充合同，否則超過三十天還不向公司匯報的，公司會視為是沒有發生的，在結算時將不予認可。”
項目生產經理徐坤聽于丹珍如此講述道：“現在搶工期間，如此嚴格的要求，項目部不一定能夠及時算清楚吧。”
于丹珍則耐心地講解道：“只要把我們清標的這個月時間熬過去了，后面我們商務部的人員就有時間抽出來，共同配合計算這些實際發生的成本工程量了。
到那時能夠及時知曉是否超合同工程量10%的。
這一條是在對下合同中明確表達清楚了的，下包供應商他們也是有責任和義務及時匯報的。”
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