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有勞務隊伍提問道：“如果因為你們項目部自己沒有在對上的結算中進行申報，就要扣減我們的下包隊伍的費用，是不是顯得不合理，特別霸道了一點？”
張云青解答道：“這一點我解釋一下。
表面上看，確實霸道了一點，顯得不合情理，因為是我們犯的錯，結果卻體現在了你們的身上，由你們來承擔。
這里能夠明確告訴大家的是，首先我們這個項目部的商務人員能夠做到，絕對不會在對上結算中故意少報你們的任意一家的工程量數據。
其次是我們也是普通人，也難以保證我們給出的每一個數據都是百分之百的正確，當然了我們會采取審核機制確保我們工程量的正確率在允許的范圍內。允許誤差是3%。
這個3%看起來不多，舉個例子：
假設整個項目是壹億的合同額，允許3%的誤差是300萬。我們的對上結算所有內容都算對了，就只有鋼木結構少算了1000米的費用，平均500元每米，也就是少算了50萬元的對上結算。這種情況下我們的對上結算正確率是沒有問題的了。
但是對下結算的規定，則影響鋼木結構的這個少算了的1000米，以后無法辦理對下結算。假設這個鋼木結構整個才2000米長，則他有50%的已發生工程費用，因為項目部的結算申報有誤而得不到合理的結算。
所以給大家強調的是，一定要把對下結算的申報工作，引起高度的重視。
只要我們項目部在對上結算工作申報前，已經收到了供應商的結算申報文件，我們會安排人手專門核對你申報的工程量與我們對上申報工程量的差異，差異小的話，則是大家都能夠接受的。
如果差異大了的話，我們會馬上安排人員與你們的結算編制人員進行充分的溝通，找出問題所在，從而避免供應商因為結算原因帶來的巨大經濟損失。”
有勞務隊伍問道：“既然是必須等待對上結算完成才能辦理對下結算的書面確認手續。那么現在項目部要求我們在竣工驗收后就要及時上報結算文件，這樣的話我們時間也是顯得非常的緊張，有必要一定要這么做嗎？”
張云青解答道：“你的這個擔心，我們在上一個會議中，也是討論過的，討論的結果還是認為竣工驗收后就逼大家上報結算給我們是對雙方最有利的一種做法。
主要原因如下：