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宋致遠發言：“材料主管要有個副手，管閑雜材料、小采購，新并的那幾個項目能不能完成一個團隊的整合？童總要思考一下。
基層技術人員：招聘+培養+穩定，項目經理只當做是個組織者。
至上而下推廣未必好，培訓好了是為你所用。
假如明年事業部要完成十個億，怎么辦？
初步估算了一下，約缺六個項目總監。
徐安平現在分管的人有61個，廖長江分管人的有21個。
1個億的項目部約需要40個人管理，十個億是需要400個人。
現在僅有百把人，完成產值約三億，但是到處都是人力缺口。
市政目前做約5億有200多人，照這個推算十億也是要用近400個人。
童總的人基本可以分成兩個成建制的項目部，缺的人手用新人來補充。
四個副總開單子給李雯雯，年底前完成人力資源的儲備。
要學會珍惜身邊的人，要用人所長。
綠化勞務交給生產副總去發掘，開年勞務會成為發展的大瓶頸。”
童玲發言：“最混亂的還是勞務，技術能力較差，栽下去的苗木死了，談不上藝術效果，更談不上經營成果。
有一家的勞務是部隊式管理，他劃分的單位是團、營、連、排、班等。
勞務迫切地需要有機的組織。”
廖長江發言：“勞務、班組，現有較固定，可以責任制到人。
人力資源嚴重短缺，帶班的班組長、修剪技術的工人應該加點錢。
培訓出來的工人，要求穩定，要避免窩工，可采取小分包。
工資水平低，隊伍是不穩定的。
一般說來，村支書的老婆是比較容易幫助解決民工短缺的問題的。”
彭思遠發言：“零工工資高的問題，要給定個量來解決，要有自己的技術隊伍，要形成較好的考核辦法。綠化勞務分包還是采用自有工人，要根據項目的具體環境情況來確定，不要去搞一刀切。如何管理技工要轉變，不能像對待普通工人那么干。”
廖長江發言：“對勞務分工種，待遇區別對待即可，普工一個月約2000多元，就比較容易穩定。”
童玲發言：“修剪組長需要高一點，自有工人比臨時抓來的工人，效率不知道要高多少倍。還能夠降低項目管理人員的管理風險。”
宋致遠發言：“按公司目前的情況來說，完全靠公司養自有工人隊伍是解決不了的，不可能去養那么多的工人，已經在做試點了，不過還沒有明確的結果。還是要保留部分優質的綠化勞務隊伍。
關于修剪吊裝，一個生產副總約需50人的隊伍。
365天X50人X120元每天=219萬元。