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白青婷拿起講臺上準備的礦泉水打開喝了一口。
緩了一緩后說道：“大家向我提問的環節，已經完成了。
好了，大家集中精神了。
下面該我提問了。”
“第三排，從左數的第三位，你來講一講，你對矩陣式管理的理解。”
“感謝董事長提問。
我理解矩陣式管理是兩條主線的管理，一條是生產主線，一條是商務主線，其中商務主線的崗位一般有兩個領導，一個是商務系統本身的，一個是生產系統的。
商務系統的成果歸商務口的人評價確認，如果有沖突的到事業部總裁那里可以作出最終的裁定。”
“嗯，回答得基本正確。”
“第8排從右數第1位，你來回答一個問題。
西方建筑是哪一年上市的？“
“好像是10年上市的。“
”不是好像是10年上市的，就是10上市的。
上市當年完成的產值是多少？“
“6個億。”
“不對，這個數字很重要，大家都要記住，讓市當年的產值是5億。”
“上市后一個月內，西方建筑的市值達到了多少億？”
“200億。”
“好，請坐下。這個200億的市值是清楚了的。”
“第5排從右數，第6位，你來回答問題。
公司目前的獎金類型有哪些？”
“感謝董事長提問。
目前公司的獎金類型有產值獎、收款獎、結算獎。”
“沒有了嗎？”
“好像還有一個記不清楚了。”
“你聽課記筆記了沒有嘛？”
“沒有。”
“這就是習慣不好，自己記性不好，還不及時做筆記。
會議是給你們每人都準備了紙和筆的。”
“來，大家一起告訴他，還有第四個獎項是什么獎？”
有二十多個人喊了出來：“超額毛利獎。”
“你們喜歡不喜歡這個獎項？”
“喜歡！！！”
“第2排從左數，第8位，你來回答問題。
你發現我選擇你們來提問的人時的規律是什么了沒有？”
“沒有，沒有發現有什么規律，感覺是亂的。”
“感覺是亂的，你的觀察力不夠，就靠感覺來湊。”
“有沒有知道的，主動回答一下？
好，請這位舉手的同事來回答我剛才的問題。”
“尊敬的白董事長，你好。
我觀察你剛才選擇提問人的順序是按方位來的，依次是東南西北中的順序。”
“嗯，你的觀察力就要比先前那位同事的要好一些。
你的回答是完全正確的。”
“第一排，從右邊數第3位，你來回答一下，以后西方建筑多大的項目是不準備再接了？”
“董事長，不好意思，我記了一個2000萬，還有一個5000萬。我沒有記清楚多大的項目不能再接了。”
“你的記錄是對的，之所心沒有清楚多大的項目不能再接了。
是因為公司本來就沒有定這個金額。
按這個趨勢發展下去，我暫定一個數吧。
以后小于5000萬的項目我們暫時不要再接了。”