這兩件事情是比較消耗時間和人的。
我在想，這幾天對上的簽證單的事情是不是可以緩一緩了？”
張云青笑道：“于工，你剛才說的這兩件事情都很重要。
對上的進度報表涉及到我們這次能夠回多少款。
對下的資金計劃涉及到對下要付多少錢。
對上的簽證單辦理的事情也是非常重要的，對我們是否能夠實現理想的毛利率，影響是非常大的。
我們不能夠把對上的簽證工作主動地喊停，但是可以把這個工作的優先級排在后面一點點。
讓對上進度申報和對內的資金計劃表編制工作的優先級排在最前面。”
“行，張總我知道了。”
“對上的進度報表的工程量數據你問工程上的人要了沒有？”
“還沒有。”
“今天就要找生產經理徐坤要對上的工程量數據信息，包括這次進度期間已經完成的施工區域及對應的工程量。
要注意的是生產給的工程量有可能與你的清單不匹配，還需要計算的地方要抓緊計算。
也要提醒生產的人員提前一點與監理、甲方溝通我們想報哪些地方的完成產值，爭取到他們對我們的理解和支持。
還有黎惜萱在整清楚我們這次申報進度產值的主要內容后，就要立即約造價咨詢單位的丁工，主動告訴她，我們的想法，如果對方有意見就要帶回來，項目部內部商量對應的解決辦法。”
黎惜萱答道：“好的，張總，我記下來了。”
“于工，對上的說完了。對下的資金計劃表編制，你是準備怎么處理呢？”
“我是準備到了月底的那一天，再讓他們上報他們這個月已經完成的工程量。“
“如果這樣安排的話，到時我們項目部的反應來得及嗎？”
“不清楚。”
“我們正常情況下，是每個月的月初1-5號間，公司會要求項目部把自己的資金計劃報給公司去審核。
往往是1號開始就天天催。
而且我們上報的資金計劃額度比如說是1000萬，結果公司就給你批個500萬。
這樣搞的話，我們是搶工項目部，供應商拿不到對應的進度款，就在搶工上面行動表現得比較遲緩，搶工不給力，下次拿進度款時相對應的是完成產值就少。
這會是一個很不好的惡性循環，對項目部的順利發展帶來很大的不利影響。”
“我覺得我們現在也是不需要再這么的老實了。
應該針對這種情況，提出一種解決辦法來。”
于丹珍答道：“這個能夠有什么辦法？”
張云青笑笑道：“怎么會沒有辦法呢。
舉例子，某個供應商這個月完成了產值是100萬，我們在編制資金計劃時把這個100萬稍微放大點填寫，比如填寫成120萬，這樣報上去的資金計劃額度，公司再砍點后，我們項目部才不會陷入完全被動沒有錢用的狀態。”
于丹珍答道：“這個辦法可以是可以，但是究竟放多大，我是定不了的，你要給我一個指導意見才行。”
張云青笑道：“我也沒有這么大的權利，這只是我針對目前項目部遇到的情況，提出的一個想法而已。”
于丹珍答道：“如果資金計劃批準下來后，批準的某供應商的付款額度大于了他的應付額度，又怎么辦呢？”
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