第五事業部總裁宋致遠答道：“今天陳念真部長不在，出差了。
白老板。
項目部呼聲的問題，有的提的對，有的不一定對的。
對的，肯定公司是在調整的，不對的也不好回去專門找他。
我認為這個事情就是，項目部該提的意見，你放心大膽的提就行了。
至于逐步回復，我估計是做不到的。”
白青婷：“第12個問題項目部業務量不飽滿，與第22個問題，有關系的自己拉項目，合在一起討論吧。
陶總。”
第一事業部總裁陶武明答道：“項目部業務量不飽滿的情況下，有關系的自己拉一些項目回來給公司做，在我們事業部已經成功過兩三個項目了。
而且項目部的團隊還可以把營銷的獎金也是掙了。
這要算是一個在公司給的業務量保證不了兄弟們都有活干的情況下，想出來的一個比較有效的自救辦法吧。”
白青婷：“好，已執行，有效。
第二事業部總裁雷總。”
第二事業部總裁雷春：“我們生產團隊的人有這么個想法，還沒有落地過。我也認為業務量不飽滿的時候，可以靠項目部兄弟們的關系，跑一些業務回來自救。”
白青婷：“第五事業部總裁宋致遠。”
第五事業部總裁答道：“表面上看起來這樣做是可以自救的，我們原來有也生產團隊這么試過。
試了幾個項目都沒有成功。
最后是把關系搞得有點亂，得不償失。
我還是建議專業的人做專業的事。
如果確實是有關系的，可以把有關系交給公司指定的營銷人員使用，項目成功后該分獎金的分獎金。”
白青婷：“好，這里出現分歧了。
有明確的反對意見，先記下來，會后再仔細商量。”
第13個問題線下簽批流程問題多的問題，大家通過分析討論，研究清楚了線下簽批流程的弊端實在是太多了，嚴重影響個現代企業的快速發展。
又研究了其他先進企業的線上簽批系統所帶來的方便性、高效性，一致同意上線上簽批系統。
但是，由于自己企業的特殊性，目前市面上沒有完全匹配的軟件，有兩個選擇：
a、找軟件企業開發定制軟件。
b、自己成立信息部，招來相應的軟件開發軟件人員，養起來，既是保證了自己軟件的開發質量，又保證了后期的運營維護。
而且，在有自有開發人員的情況下，還可以開發一些其他需要的軟件，一舉多德。
經過激烈的討論研究最后決定，走成立信息部的路子，人員架構由人力負責人周楠找業內人士了解清楚后，先招來信息部的部門負責人后，再根據部門負責人的意見招其他相關的人員。
第14個問題，關于簽批流程簽字人數過多的問題。
目前企業的簽批流程既多又亂。
會上責成成本中心負責人馬文軒牽頭，把現有的簽批流程全部整理出來，安排三五個人的團隊，研究疏理所有現行的流程。
按系統分大類，如生產系統是一個大類，財務系統是一個大類，營銷系統是一個大類，后勤系統是一個大類。