第五事業部總裁宋致遠匯報了，自己去西山片區收款的情況。
業主方還是非常支持的。
但是提了一個要求，那個工程是應該在2012年7月底的時候竣工，要求提前兩個月完工，保證在2012年5月1號勞動節前竣工驗收交移交，但是不能增加搶工費。
如果我們同意他這個要求的話，業主方就同意在農歷年前給我們支付5，000萬的進度款。
我們當時沒敢一口答應。
后來通過回項目部跟片區的生產負責人譚語堂、項目經理彭思遠幾人開小會，商量過后認為這么一個要求對我們來說，并不會增加我們多少成本，相反的能減少我們項目部的管理費成本。
所以我們共同決定了同意業主他這個提前2個月時間完工的要求。
業主方在我們給他回復同意提前2個月完工后，這個增加的5，000萬的進度付款，已經在本周四下午就回到了公司的賬戶上。
白青婷表揚了第五事業部總裁宋致遠作出的正確決定，幫助公司在工程資金如此緊張的時刻，額外收回了5，000萬的工程款。
白青婷又問三位事業部總裁，后來資金計劃表怎么解決的？
第一事業部總裁陶武明主動解釋了情況。
按當時上周六開會的要求，在第2天星期天的上午，三位事業部總裁，加上財務中心負責人馮詩蘭就已經商量好了，當時的資金計劃表就已經簽完字了，全部都正式通知項目部可以開發票了。
只是，當時因為工程資金還不夠全額支付資金計劃表確定的應付款數額，所以我們把大額的付款安排在后面支付寶，小額的付款先付了。
這樣的話，基本上項目部鬧的聲音就逐漸的就消失了。
那些大戶他也鬧不起來，他們就最多只能選擇跟我們幾個事業部總裁打個電話，商量商量多少先付一點。然后我們就是友好的商量，達成一致意見，是隨著我們對上的收款逐步加大對他們的付款力度。我們把對上增加回款的這些錢基本上都回到賬后，年前的對下付款已經全部是付完了的。
白青婷聽了第一事業部總裁陶武明這么的一個匯報情況，內心里面還是挺高興的，這個2011年底的難關算是西方建筑股份有限公司完全給渡過去了。
第二、第五事業部總裁雷春、宋致遠，請示了白青婷，沒有什么事過后，就先行告辭回家過年了。
第一事業部總裁陶武明留了下來，單獨給白青婷進行溝通。
陶武明首先提出了對2012年春節去參加歐洲考察團的異議，認為沒有必要，浪費公司錢。
白青婷解釋了，這都是上市公司了，管理人員的綜合素質、文化藝術修養必須要提高起來。
提高起來怎么提高最快？
那當然最好的就是參觀學習了，而不是去看書本因為那個來得太慢了。
再加上大家都上了點年紀了，說不定一看書就犯困，睡著了，那樣的話一個人能學到什么？
再加上平時大家工作都相當緊張，這幾個公司的關鍵崗位的高管之間相互的溝通也少了一點。
白青婷的意思是趁這機會做一個比較充分的團建。
因為這中間過程有15天的時間嘛，大家有什么好的想法、建議，都好好的說出來，大家共同商量，共同研究，共同把西方建筑公股份有限公司搞得更好，走向更輝煌的明天。
白青婷也強調了，自己目前的這個思維固式比較嚴重，也特別需要像陶武明陶總這么聰明，有智慧的事業部總裁一起去共同學習和思考。
第一事業部總裁陶武明有一個直覺就是無論怎么樣，白青婷不可能同意自己的請假，也驗證了自己心中的一些隱隱擔憂的想法，知道多說無益，于是便起身向白青婷告辭，表達了服從組織安排的意見。
白青婷等第一事業部總裁陶武明離開自己的辦公室后，感覺松了一口氣，端起桌上的茶杯深深的喝了一口。