“環球快購”聯盟的陰險手段，雖然被葉風的雷霆手腕和二紅、瑪莎的果斷應對所挫敗，但留給軍墾超市的警示是深刻的。
在軍墾城總部頂層的辦公室里，二紅和瑪莎相對而坐，窗外是城市的萬家燈火，但兩人的心情卻久久不能平靜。
“瑪莎，這次要不是風娃子在后面鎮著，我們這把老骨頭，可能真要栽了。”
二紅的聲音帶著一絲后怕，更多的是不甘，“被人掐著供應鏈的脖子，被人用我們的數據打我們……這口氣，我咽不下！”
瑪莎比二紅更冷靜，她纖細的手指敲擊著桌面，屏幕上還顯示著被攻擊期間混亂的數據圖表：
“二紅，葉風和雨澤哥能幫我們一次，但不能次次都靠他們。軍墾超市要想真正獨立強大，不再受制于人，我們必須掌握自己的命運。這個命運之鑰，就是——供應鏈和數據！”
“對！”二紅猛地一拍桌子，眼中重新燃起創業初期那股不服輸的火焰。
“我們要建自己的全球供應鏈！從源頭到貨架，全部自己把控！還要把店開到天上去（指線上），讓全世界的人，動動手指就能買到我們的東西！”
兩位女強人再次達成了共識。一個雄心勃勃的、名為“星鏈計劃”的戰略藍圖，開始在她心中醞釀。
這個計劃包含兩大核心：“地面星鏈”——覆蓋全球的自控供應鏈網絡，與“云端超市”——無縫銜接的線上零售生態系統。
“星鏈計劃”的第一步，是重塑供應鏈。二紅和瑪莎決定，不再完全依賴外部供應商，而是要向上游延伸，建立軍墾超市獨有的、垂直整合的全球供應基地。
依托之前與葉風“兄弟集團”在東非農業項目的良好合作，軍墾超市直接投資或控股了埃塞俄比亞的咖啡豆種植園、肯尼亞的鮮花基地和茶葉園、坦桑尼亞的腰果農場。
他們引入楊振宇的智慧農業數據中臺，指導當地農民進行標準化、精細化種植，確保原料品質和可追溯性。
在智利收購優質酒莊，在阿根廷建立有機牛肉牧場，在巴西開發熱帶水果種植基地。
瑪莎親自帶隊談判，以“公平貿易技術賦能”的模式，與當地農場主建立深度捆綁。
在泰國建立香米基地，在越南建設水產養殖合作社，在馬來西亞控股棕櫚園（致力于可持續棕櫚油生產）。
二紅利用其早年積累的江湖經驗和魄力，打通了錯綜復雜的本地關系網絡。
在國內，與軍墾種業深度合作，建立專供軍墾超市的綠色果蔬、優質糧油基地。
與林浩東、陳思雨的團隊合作，將智能機器人應用于高標準農田和養殖場，實現生產環節的極致效率和品控。
利用這些遍布全球的自控和合作基地，軍墾超市大力推出“星光優選”自有品牌產品。
從東非的阿拉比卡咖啡豆，到智利的珍藏級紅酒，從泰國的茉莉香米，到軍墾城的有機牛奶，“星光優選”意味著同質價更低，同價質更優。