雖然此時星巴克還未談好收購，但吳光耀一點也不擔心星巴克原來的團隊不肯賣！
洛杉磯到西雅圖3500公里，不到五小時航程就到了；
而收購談判時間，只花了區區3個小時，星巴克的團隊就敗在了600萬美元之下；
若論資產價值，星巴克四家門店不會超過300萬美金；
但吳光耀不愿意耗費太多的時間！
“舒爾茨先生，從今天開始，你就是星巴克的總裁，你擁有星巴克的絕對領導權！”
“謝謝老板信任，我會用實際行動表面，你沒有選錯人！”
留下幾位家族辦公室的審計人員，對星巴克進行一個資產審計，吳光耀在第二天上午就乘坐私人飛機返航洛杉磯。
.......
好消息總是接連不斷，袁天凡那邊也傳來了最新談判結果！
百買得接受了‘光耀家族辦公室’的800萬美金投資，而家族辦公室拿到了35%的股權，并拿到了董事會兩席董事位置。
電話里，吳光耀詳細了聽了袁天凡的匯報！
百思買一開始并不愿意接受一個亞洲家族的投資，可能美國人的自尊心爆棚；
不過，袁天凡以聯想集團為大旗，說如果此次投資未收到成果，聯想集團將聯合日本所有電器商共同在美國投資一家家電、消費電子連鎖店。
同時，袁天凡誘惑道，倘若百買得接受‘光耀家族辦公室’的投資，會收獲一種新的家電零售模式，這種模式足以改變整個行業趨勢。
這個經營模式，自然是吳光耀傳授給袁天凡的；
很簡單的一個經營模式，在“超級門店”概念下運營各分店，提供更齊全的產品選擇；
就是在個城市先開一家‘超級門店’，然后利用‘超級門店’輻射整個城市的各分店。
一番威逼利誘，總算讓百買得的團隊接受了投資，并引入了新的經營模式。
“不錯，事情辦的很好！你率領團隊熟悉一下百買得，兩個董事席位就安排丹尼爾和何立雨兩人擔任！”
“是，老板！我會盡快把百思買的具體情況，及未來的經營策略整理成資料，到時拿給你過目！”
袁天凡的話深得吳光耀歡心，雖然沒時間掌控百思買，但對公司經營至少也得了如指掌。
似乎想到了什么，吳光耀又對袁天凡說道：“我再支一個點子，你可以拿到百思買董事會建議：那就是公司取消了傭金制的銷售模式，引入了自助式折扣店的經營理念，從而徹底改變了公司傳統的零售手段，并在購物過程中為消費者提供了更多的自主權和空間。”
電話那邊袁天凡連忙拿筆記了下來，掛掉電話之后，認真思考起來；
“老板不愧為經營之神！”
........
家得寶成立1978年，才成立不到半年，首批三家門店還正在緊密籌備之中；
三位創始人沒想到這么快就有人投資人找上門，巧合的是，因為同時開設三家門店消耗了大量的資金；
最終‘光耀家族辦公室’以300萬美金拿下15%的股份！
15%的股份雖然不算多，但也是很艱難的才拿下，吳光耀也心滿意足了！
再說了，自己知道，家得寶以后會大量的通過融資來擴張，自己還有的是機會；
把目標定在25%的股份，還是能做到的！
至此，吳光耀家族拿下了星巴克、百買得、家得寶這三家品牌的部分股份！