沈凌電器的發展還是讓沈南豐頗為的滿意，只能說連他自己也沒有想到，他并未親自參與公司發展的情況下，可以到了如此的地步，已經是超常的發揮了。
既然如此的話那么好這里的家。這件事情給放下來。
從各大店鋪里面轉悠了一圈，情況基本上都是如此，表現的還是相當不足，所有的店鋪都是爆滿，但是依舊可以訓練有素里面員工工作的井井有條，這就是培訓之后的后果。
花了錢的東西肯定就是好的，同樣花了大價錢請來的員工，自然也在工作態度上面等等都會體現出自己的優勢，也許從某個方面上你看不出彼此間的差距，但所有的情況加起來的話，跟一般的店鋪那優勢就體現了出來。
如此自然而然也會得到顧客的心，可以快速地將它們融入而來。顧客的粘性培養十分的重要。
只要你可以讓他們形成一種消費習慣，那么未來這顧客都不會到別的家去，除非你做死。
而很顯然的是，在沈南豐的控制之下，是不可能出現這樣的情況。
現如今自己的家電方面發展的相當不俗，以明年一年的情況來看，按照他的規劃當中至少要增加200~300家店鋪，在未來的三年里面要將自己的店鋪開遍全國的各大城市。
如果可以做到這個地步的話，那么沈南豐就可以徹底的放心了，因為按照自己的計劃執行下去，那么這個電器很可能成為國內零售電器的標桿。
能夠挑戰自己的也只有他準備籌劃的國手電器，一個走的是品質化的路線，一個走的是規模化的路線，這兩者是不同的，但毫無疑問的是這兩大巨頭的出現會將國內電器零售的市場瓜分的干干凈凈，至少在80%以上，剩下20%的市場則是給那些各營商家或者說一些小的品牌經營電器。
這兩年的時間暫時只能做二手，但是未來沈南豐做的一定是一手電器，只要是進軍一手電器，它可以直接跟廠家談價錢，如此的話毫無疑問可以將自己的
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價錢壓的最低，讓中間沒有經銷商這種模式從現在來講是十分先進的，而且也還沒有出現在國內。
前世的蘇玲電器就是這么做的。
他們將原本屬于經銷商的利潤放到了自己的手上，另外一部分則是分給了顧客，如此則是可以將價錢壓榨到最低，人家直接從工廠進貨，你拿什么跟人比？
當然這還不是價錢最低的方式，沈南豐既然打算從源頭上開始做起，那么毫無疑問的是等制造業起來了，它的利潤將會做到最大，他無法想象還有什么公司可以跟自己比擬。
曾經的空調一哥已經被自己給拿下了，接下來他要在空調行業里面繼續布局，而且從家電方面全方位的開始攻擊。
制造零售終端售后等等，如果這些每一個環節都可以把握在自己的手中，而且它全部可以成為這個行業的龍頭，那么毫無疑問的是沈南豐，未來一定是可以期待的。
只有將每個環節把控在自己的手中，這樣在品質，質量，價格等等方面都可以得到保證。
其他的企業或者資本想要擠破頭顱的進來，那么毫無疑問的是。
他們需要付出的代價將會是無比巨大。
一整條生態的產業鏈都把握在沈南豐的手中，而你們若是想要從其中搶奪市場，毫無疑問需要進行全方位的布局。
這樣所付出的代價無比之大，資本家也不是傻子，他們會權衡投入多少錢，有多少錢的回報，如果說這個項目不值得去做的話，那么毫無疑問就會放棄。
除非他們走的是超低的價格，還能保持一定的質量這樣才是可以搶占的市場。